用友U9 cloud，数智时代的全面成本治理专家!

假目前天你还在用 Excel 做成本月结，恭喜，你正在替角逐对手省子弹。”

这是苏州吴江一家精密模具厂老板的原话。18 个月里，铜价翻 1.4 倍、海运费翻 3 倍、顾客压价 30%，利润像烈日下的冰淇淋，不抓紧吃就化光。

目前，他手机上每天 08:30 会弹出一条“成本早读”——哪台机台损耗超标、哪张订单毛利低于红线、哪批原料能够锁价。

发消息的不是 CFO，是用友 U9 cloud。

当“活下来”变成年度关键词

1—5 月规上工业公司产成品存货周转天数 20.7 天，仍高于疫情前 2.4 天；

应收账款平均回收期 63.8 天，比 2023 年同期再拉长 4.1 天；

成本费用利润率 6.08%，十年新低。

一句话：需求侧疲软，供给侧内卷，利润像漏勺里的水。

出海？当然是一条路。但出海不是把库存搬到越南、墨西哥就万事大吉。越南工人月薪已飙到 400 美元，墨西哥厂房租金两年翻番。确实的航海图是：用数字技术把“成本”翻译成“利润”，再把利润装进自身口袋。

成本治理的“三代同堂”

我把我国制造的成本治理粗暴分成三代：

第一代，手工台账 + 会计分摊——算得清，算得慢；第二代，常规 ERP + 标准成本——算得快，算不准；第三代，全业务 + 实时算法——算得准，更能管得好。

U9 cloud 做的，是一次“代际跨越”：把成本会计从“账房先生”升级为“利润工程师”。

横轴：业务全场景——研发、采购、生产、物流、售后；

纵轴：机构全层级——集团、法人、事业部、车间、阿米巴小组；

第三维：时间全周期——事前预测、事中预警、事后优化；

第四维：智能全算法——AI 异常检测、替代料推荐、能耗对标。

四个维度织成一张“成本蜘蛛网”，全体一根丝抖动，系统 0.3 秒告知你哪儿断、怎么补、补多少。常规 ERP 告知你“上个月亏了多少钱”；U9 cloud 告知你“下一秒怎么把亏的钱赚回来”。

看看几个案例

1

六丰机械，17 道工序抠出 4000 万

六丰机械给全球前十车企做轮毂。过去成本核算只好到“轮毂”一级，至于热处置、机加、喷粉谁吃掉利润，全靠老师傅拍脑袋。

上线 U9 cloud 后，他们把一条轮毂线拆成 17 道工序、42 个成本要素，实时采集工时、能耗、辅材。系统发觉“喷粉返工率 5.3%”是利润黑洞——缘故是前道机加 Ra 值波动。工艺部调了刀具进给量，返工率降到 0.8%，一年省下 4000 多万元。

财务总监说：“过去月底才知道哪台设备偷钱，目前设备偷第一块钱，系统就报警。”

2

镭目科技，全流程拆解省出真金白银

镭目科技聚焦高端装备定制研发，业务能源、冶金等领域重大工程。过去工程成本核算仅到 “研发 / 制造” 大环节，材料费、外协费等细节消耗模糊，往往结项后才发觉利润流失。

上线 U9 cloud 后，他们用 WBS 把工程拆成 “论证、策划、制造、调试、发运” 等 6 大阶段，再经过 CBS 分解出材料费、工资费等 8 类成本要素，实时采集设备工时、外协进度、试验耗材数字。系统发觉 “某调试工程外协费超支 20%” 是利润黑洞，缘故是策划变更未同步到外协工序。

财务负责人说：“过去月底才明白工程盈亏，目前哪笔成本超支，系统就实时预警，省出的就是真金白银。”

3

深圳巴斯巴科技，

采购成本解析省下 5500万

深圳巴斯巴科技给头部车企做高压连接器。过去黄铜采购分散在全国多厂区，价格波动、需求错配全靠经验拍板，成本失控危机高。

上线 U9 cloud 后，他们经过 “价格动向、采购量、库存周转” 三大维度的解析，结合实时采集的铜价、工单需求，系统发觉 “分散采购溢价超12%” ，是妥妥的采购资金浪费。经决策，核心高价值原材料“铜”转成集中采购，联动生产排期错峰下单，一年省下5500多万元。

董事长路演时说：“过去月底才知道采购超支，目前随价格波动，系统实时预警，咱们就能指定合理的采购批量。”

SAP、Oracle 之外的新选项

德国 SAP 的 S/4HANA 很强，但一套 License 够买一辆迈巴赫；美国 Oracle 的 Fusion 也香，但实施顾问按小时收美元。U9 cloud 用订阅制 + 人民币结算，把“百万起步”降到“月付十万以内”。更关键的是，它内置我国制造业 20 年 Know-how：

铝型材“一模多出”成本拆分；

电子产业“客供料 + 代工”混合形式；

装备制造“边策划、边生产、边采购”滚动成本。

那些，SAP 和 Oracle 要额外付咨询费才能拿到。

成本治理也能写成“爽文”

场景 1：早高峰，生产主管手机震动——“第 3 号喷粉线膜厚超上限 5μm，预计浪费粉末 11 kg，金额 368 元。”他立刻调低电压，粉末回收率提升 8%。

场景 2：CFO 在电梯里收到语音简报：“6 月巴西材料价差贡献负毛利 120 万，提议锁价 90 天。”她一键转发采购总监，锁价胜利，避损 210 万。

场景 3：阿米巴小组长在群里晒出“今日利润表”，班组利润 2.7 万，比隔壁组多 6000，组员马上领到即时红包。

这就是把成本治理做成“游戏化”的现场。

成本不是敌人，是利润的种子

德鲁克说：“公司家只有两项职能——营销和革新。”数智时代，我想补半句：“还要加上把成本翻译成利润的实力。”U9 cloud 不是 ERP 升级版，而是一台“利润翻译机”。它让董事长看见将来现金流，让 CFO 具有全球定价权，让车间主任变成阿米巴 CEO，让我国制造业在全球产业链里不再只是“成本洼地”，而是“利润高地”。

今天，当你再听到“成本治理”，请把它换成“利润创造”。因为确实的航海图从来不是更低的价格，而是更高的价值。用友 U9 cloud，数智时代的全面成本治理专家——把每一分钱，都变成下一块增加飞轮的燃料。