7月的南京热浪翻涌，而一场关于我国民营公司进展的深度思辨热潮更甚。天九共享集团一同主席、天九企服董事长兼CEO戈峻，以“转型?出海?传承”三支利箭，为民营公司家们破解“民企路在何方”之问。

拒绝空谈，唯实践破局。这位横跨英伟达、苹果、英特尔三大科技巨头的产业老将，在全球副总裁任上亲历技术革命与生态构建，主导过多项重大战略决策，深谙公司突破增加瓶颈的关键。2019年转身投入民营金融浪潮后，在其促进下，天九共享加速革新公司已超100家，这个聚集了超550万注册顾客的公司家资产共享系统，正变成助力民企破局的“桥梁”。

当下的民企，正站在挑战与机遇的交汇点。戈峻在演讲中勾勒出2025年民企的“生存图谱”，一面是我国金融“四张王牌”托底，方针工具箱持久扩容、14亿内需庞大行当、全球最全产业链、工程师红利与公司家韧性注入动能。另一面是四道关隘横亘眼前，全球增加预计降至2.7%的“内外双压”、释放利好的“方针时差”、“不转等死，转急猝死”的转型难题，另有高端与大众花费的“K型复苏”撕裂。一冷一热，如履薄冰，2025下半年，民企路在何方?

路就在“转型?出海?传承”的破局三箭中。

第一箭：转型——老树新枝的生存艺术

转型不是“另起炉灶”，而是“老树发新芽”。演讲中，戈峻经过多个典型案例拆解路径。低成本嫁接型，钢之杰这家本身给迪士尼、特斯拉造钢结构的常规公司，从自家屋顶建起光伏电站，用最小成本试错，目前光伏业务已成公司的“第二增加曲线”;渐进升级型，上海罗曼用25年的时间，从照明工程公司转型变成“科技+文旅+节能”业务商;场景破壁型，易控智驾避开城市自动驾驶红海，在矿区闯出天地;技术复用型，对比柯达，富士经过敏锐的行当洞察，协作技术深耕和复用，再加上勇敢的战略布局，使其再一次站上巅峰。——那些案例印证了“转型不必定是彻底颠覆，而是精准卡位”的逻辑，为广大中小公司给予了“立足自身长处、小步试错快跑”的可复制经验。

第二箭：出海——从“体力活”到“脑力活”的质变

我国行当虽大，全球才是更广阔的天地。戈峻梳理四次出海浪潮我国公司“走出去”的探索，指出2025新动向：品牌化、全产业链协同、深度本地化。“目前公司出海早已告别卖货时代”，宁德时代在匈牙利建厂，用“技术+产能+分成”深度形式绑定宝马、大众等一众主机厂，100GWh产能直指欧洲电动车行当;潮玩IP Labubu以“丑萌”策划、盲盒玩法、金字塔式社交裂变，打造一场文化认同与情绪价值共建的品牌化出海，“真出海不是简单迁移，是扎根当地的共生。”

第三箭：传承——让公司生命超越代际

公司要走得远，传承是绕不开的命题。“将来30年84万亿财富需传承，但三代传承胜利率仅10%”戈峻抛出一组惊心数字，他提出传承的三条路径，李锦记“思利及人+家族办公室”的中西合璧、美的方洪波职业经理人接棒的千亿范本另有“与下一代跳交际舞”的代际信任构建。“传承的本质，从来都不是权力的交接，而是生命力的延续。”

从转型的“小切口”到出海的“大格局”再到传承的“长远计”，戈峻提出的三支利箭为身处变局中的民企勾勒出一幅清晰而务实的破局路线图。转型需“闯”的勇气，出海要“韧”的保持，传承靠“巧”的智慧，而贯穿始终的，是‘干’字当头的实干精神。戈峻提出的“闯、韧、巧、干”的公司家精神，早已超越个体公司的生存智慧，变成我国金融向革新驱动的内生动力。2025下半年的民企之路，既是个体公司的突围之旅，更是我国民营金融新传奇的开篇。