私域直播破局生鲜零售：213 集市与我国供销协作社（喜供）联合举办私域直播店长大会

当实体零售深陷同质化角逐泥潭，农产品产销对接仍存效率瓶颈，一场聚焦私域直播的产业盛会，为生鲜零售赛道注入了新的想象空间。8 月 27 日至 28 日，213 集市与我国供销协作社（喜供）在河北保定联合举办私域直播店长大会，这场被业内看作 “央企资产与行当活力深度耦合” 的协作，不但标志着双方正式锚定私域直播赛道，更以清晰的战略规划与可落地的实操路径，为产业呈现了一套 “破解零售困局、助力乡村振兴” 的融合方案。

一、协作逻辑：“央企资产 + 私域系统” 的精准互补

从协作底层逻辑来看，此次联动的核心价值在于 “长处互补” 的精准匹配。当做数智驱动的生鲜私域复购赋能系统，213 集市深耕生鲜私域运作领域，既具备挖掘花费者需求、优化顾客感受的行当敏感度，也积累了 AI 数字工具应用、门店流量转化的实战经验 —— 其此前促进生鲜品牌全球化、严选儿童可放心食用的生鲜食材的实践，已印证了其在产品筛选与私域顾客运作上的实力。

而我国供销协作社（喜供）当做央企背景主体，不但承载着 “业务三农、保证民生” 的使命，更手握覆盖全国的供应链互联网、“供销严选” 的产品公信力，另有冷链物流、前置仓云仓等硬核基本设施资产。二者的结合，能够说是强强联合，长处互补，构成了 “行当端精准运作 + 供给端稳定保证” 的闭环。

二、战略落地：从目的设定到路径拆解的清晰规划

大会传递的战略规划，进一步凸显了协作的前瞻性与落地性。213 集市董事会董事徐义民提出的 “优质农产品 + 私域直播” 形式，直指农产品 “出山难、卖价低” 与实体门店 “客流少、盈利弱” 的双重痛点；

我国供销协作社（喜供）代表清晰的 “六大共享” 体系（全国直播、供应链、全品牌、全品类、前置仓云仓、冷链物流）与 “1000 天直播百亿计划”，则为协作设定了可量化的目的与支撑体系。

尤其值得重视的是 213 集市副总裁董星图提出的 “将来生意三大方向”：做 “附近” 的生意（从卖货转向业务）、做 “搭伙” 的生意（流量叠加与成本分摊）、做 “减少浪费” 的生意（AI 挖潜后仓利润），这三大方向精准切中了当下零售产业的核心矛盾，既适合国家促进批发零售业高质量进展的方针导向，也为中小门店给予了低门槛、高适配的转型路径。

从产业作用维度看，此次协作的意义远不止于两家公司的联动。一领域，其 “供销基因 + 私域系统” 的形式，为农产品数字化销售给予了新范式 —— 经过私域直播的强互动性与高复购率，既能让优质农产品直连花费者，减少中间流通环节，也能经过 “直播 + 社区业务” 的形式，提升农产品的品牌附加值；另一领域，213集市针对实体门店的赋能体系（拓客引流、直播间转化、会员日策划、供应链优化 + 花费补贴），为常规零售门店给予了 “轻量化转型” 的或许，避免了中小商家因资金、技术不足而难以入局数字化的困境。

大会次日开展的私域直播店长训练，更是将 “战略” 转化为 “实操” 的关键一步，从 “启航筑基” 到 “深耕致远” 的四阶段路径，让参会店长清晰把握了从 0 到 1 开启私域直播的全流程，为后续协作落地奠定了基本。

三、产业价值与将来展望：长期价值需 “共识转化为持久行动”

当然，这场协作的长期价值仍需时间检验。“1000 天直播百亿计划” 的目的能否达成，取决于供应链效率的持久优化、私域流量的精准运作、门店业务实力的同步提升等多重因素；“六大共享” 体系的落地成效，也需求在不同区域、不同规模门店的实践中持久调节适配。

但不可否认的是，213 集市与我国供销协作社（喜供）的此次协作，为产业给予了一个极具参考价值的样本 —— 它证明了 “央企的资产长处” 与 “民企的革新活力” 能够经过精准的形式策划构成合力；也让行当看到，私域直播并非单纯的 “卖货工具”，而是能够串联起 “农产品上行、门店转型、民生业务” 的生态型载体。

关于生鲜零售产业而言，这场大会或许只是一个起点。伴随更多公司探索 “资产整合 + 数字化运作” 的路径，伴随私域直播在农产品销售、社区业务中扮演更关键的角色，将来或许会有更多 “乡村振兴 + 零售升级” 的融合方案涌现。而 213 集市与我国供销协作社（喜供）能否在这条赛道上持久领跑，关键在于能否将此次大会的 “共识” 转化为长期的 “行动”，能否在实践中持久优化协作形式，确实达成 “让优质农产品走进千家万户” 的初心，与此同时为实体门店创造可持久的盈利空间。