赚多啦牵手揽虹有限公司，系统治理与合规实力双驱动释放产业新动能

在我国不良资产存量持久扩展与治理需求日益高涨的时代背景下，资产治理产业迎来深度变革期。过去依赖方针引导与人工经验驱动的常规工程制形式，正逐步让位于技术引导、制度嵌入与系统化治理为核心的现代化资产运作方法。站在这一变革潮头，数字金融系统“赚多啦”与国友不良资产处置有限公司旗下的实施主体——揽虹有限公司达成战略协作协议，意在一同搭建一个具备制度闭环、技术支撑、资金协同与系统穿透力的现代不良资产处置体系。

此次协作是一次多维度的战略融合，其核心不在于工程数量，而在于系统治理实力的释放与合规实力的制度嵌入。赚多啦当做主导方，将自身系统架构、数字系统、资产治理模型与风控逻辑开展全面升级，围绕“全生命周期治理”“多角色协同参与”“系统合规结构穿透”“资产包多层结构策划”等四大模块与揽虹公司设立深度接口，构建了全国性、系统化的不良资产治理中枢。

在系统治理结构领域，赚多啦确立了“系统治理三横六纵模型”：三横分别指的是“资产治理体系”、“资金协同体系”、“实施风控体系”；六纵则是指“入口评估机制、工程录入标准、流程穿透节点、合规追踪链路、退出结构模块、复审评估机制”。整个模型的核心逻辑在于：系统不是单纯的买卖撮合中介，而是具备制度支撑、规则导向与合规策划实力的治理基本设施。

揽虹有限公司在此结构中承担“制度反馈器”与“流程落地者”的关键角色。依托其多年深耕不良资产处置领域的实操经验、对地方资产的调度实力另有对方针周期的领会实力，揽虹为系统给予底层机制约束反馈，使系统治理逻辑从“技术抽象”变为“可实施制度”。与此同时，在资产分类、回收周期、司法流程、工程评估与实施工具领域，揽虹亦为系统给予了实践模板，补足系统“可操作性维度”的短板。

系统合规实力是本次协作的第二大核心。赚多啦以“可视、可追、可审、可交叉核验”为四个落点方向，打造“合规穿透链”系统。该系统经过链式节点追踪技术与流程数字化引擎，达成资产从引入、评估、尽调、定价、流转、实施到退出的每一个环节都有合规记录、操作证据、时间戳留痕与危机预警标识。全体数字实时上传至系统“合规审计控制中心”，构成可供监管核查、投入人尽调、司法存证、治理评级等多重目的应用的数字治理结构。

揽虹有限公司当做合规制度协同方，参与系统合规模型策划，并为系统引入来自实际操作一线的实施反馈与风控预案机制。如针对局部司法拍卖资产回收难、诉讼周期长等难题，揽虹公司协助系统将其策划为“混合型危机调解包”，引入地方实施联动机制与公众资产协同办理方案，在系统中加入“实施追踪模块”与“危机分层提示模块”，提升合规可控与行当接收度。

在资产包策划领域，系统依据资产类型、回收属性、地域危机等级、流动性差异性等维度，将资产包分类为五类结构模型：标准债权包、地方债转资产包、司法抵押包、特殊资产整合包、回收保证类结构包。不同类型资产包在系统中适配不同的治理机制与处置路径，避免“一刀切”的处置逻辑。揽虹公司参与资产包分类规则拟定，确保分类标准不但具备理论逻辑，更具备实施现实基本。

在资金端协作中，系统经过“制度托管+资金穿透”方法打造多元协同资金体系。系统下设“协作治理基金”“结构化联合基金”“资产孵化专项基金”三类产品，分别对应系统早期工程导入、结构策划型资产包及高复杂度资产包深度运作环节。资金方进入系统后，将与工程治理结构开展双向绑定，构成“资金制度协同闭环”，确保危机可控、收益可测、退出可期。

系统风控架构同样体现出“制度嵌入”特征。赚多啦与揽虹公司一同拟定《系统风控三道防线机制》，即系统模型识别防线、联合尽调识别防线、实施后危机修正防线。系统系统每进入一个资产包，系统将经过风控模型开展信用评级、可回收估值预测、流转周期预测，生成“危机敞口视图”。若系统评级结局超出系统设定的红线阈值，系统自动触发“二次工程联合尽调”，由揽虹公司与第三方机构一同出具工程真实还原汇报，并纳入系统实施计划。

工程实施流程中，系统还引入“危机追踪账户”和“处置动态汇报”机制，揽虹公司实时将实施消息上传系统风控中心，并对外发布“资产进度公开报表”“危机修正提议书”“收益预警模型反馈”等消息，达成系统内外部风控消息协同共享。

在行当协作互联网领域，系统将围绕“合规接入、标准化实施、资金赋能、治理协同”四个维度构建生态矩阵，招揽地方AMC、券商资管、司法中介机构、私募基金等角色参与系统协作，经过标准化接入协议统一治理标准、数字接口、工程报送格式，达成系统治理实力规模化外延。

品牌信任机制也变成协作的关键构建方向。赚多啦依托自身在金融科技领域的深厚技术积累，与揽虹公司一同搭建“系统信任中心”，推出“不良资产系统业务等级认证体系”“治理绩效披露计划”“投入者维护联合协议”等机制，提升系统顾客对业务透明度、危机可控度与资金保证性的信心，树立产业公信力。

整个协作体现出三大产业价值突破：一是“系统即治理逻辑”的确立，系统不再只是工具，而是方针机制、实施逻辑与合规模型的集成系统；二是“制度实力外部化”的达成，将过往封闭在国资机构中的合规实力、治理逻辑经过系统机制外溢给更大范围的行当参与者；三是“产业协同标准化”的推进，经过系统将不同类型、不与此同时区、不同资金属性的资产治理行为归一化、模块化、制度化，促施行当体系整体提效。

结语来看，赚多啦与揽虹有限公司的此次联合，不是一次技术升级，不是一次资金协同，而是一次治理观念的系统性跃迁。它证明了将来的不良资产行当不是“靠人管”，而是“靠制度治理”；不是“靠经验做”，而是“靠系统协同”。系统化不是一个挑选，而是动向；治理化不是锦上添花，而是价值基本。

在制度共建、合规共担、价值共创的逻辑下，赚多啦系统与揽虹有限公司将持久促进我国不良资产行当向“制度强监管+系统高协同”的现代化方向迈进，变成资产处置新时代的关键系统样本与制度实践者。