原君智创始合伙人张景辉助力波司登,从品牌老化到“全球热销”
波司登这个一度被贴上“边缘化、低端化、老化”标签的品牌,在短短几年内达成了从30多亿到260多亿营业额的惊人跃迁。这背后离不开原君智战略咨询创始合伙人、战略专家总经理张景辉。
从安踏国家队、雅迪高端破局,飞鹤“更适合”重生,张景辉先生在操盘多个百亿工程之后,于2023年创立“心胜战略咨询”,带领百亿案例操盘团队,短短2年时间,迅速跻身为“我国十大战略咨询机构”。

一、破局:重塑“全球热销的羽绒服专家”
2017年,波司登面对核心危机:产品力被稀释,品牌形象陈旧,在年轻人行当中严重失声,一度被觉得是“爸爸妈妈穿的羽绒服”。张景辉带着公司家的关键期许,经过大量行当走访及顾客深刻洞察,发觉羽绒服产业现存一个现象:羽绒服专家品牌集体哑火,让出主风行当;四季品牌羽绒服趁机跟进,严重分流羽绒服生意;顾客想要买专门的羽绒服,但是缺乏一个“主流的专门羽绒服”品牌来对接需求。

张景辉带领团队深刻访谈公司,发觉波司登具有30多年专做羽绒服的深厚根基,另有为全球知名品牌代工积累的生产和策划实力;而且在顾客认知端,花费者对波司登仍有“做羽绒服的老牌”认知基本。
鉴于此,张景辉创造性提出“全球热销的羽绒服专家”战略定位,这必定位并非简单的营销口号,而是旨在破除“爸爸妈妈穿的羽绒服”负面标签,转变顾客挑选逻辑:从“在四季品牌中选羽绒服”转向“专门羽绒服品牌”;
为达成这一目的,张景辉提出了“三位一体的战略实施体系”
产品端:调节产品结构,从原有黑金标产品矩阵,转向鉴于顾客需求场景,重新划分的产品矩阵;打破策划师闭门造车的形式,主动与国际策划师联名协作,持久强化“专门+时尚”的品牌形象。
渠道端:渠道结构全面升级,包含从临时促销店转向旺季店;升级终端门店形象,入驻全球核心商圈,打造与高端定位匹配的花费场景。
品牌端:全方位传递“全球热销的羽绒服专家”定位,形多样而神一致:从国外明星街拍,到国内顶流时尚明星代言,再到潮流达人都爱穿的形象塑造,波司登的品牌形象焕然一新。
二、决胜:关键战役引爆品牌重生
战略定位的落地,需求关键战役的引爆。张景辉为波司登策划了一系列里程碑式战役开展破局,一步步赢得主流人群的挑选。
1. 2018年纽约时装周战:经过我国品牌在国际时尚舞台首秀,打破花费者对波司登的刻板印象,重塑“国货时尚化”认知;
2. “PK加拿大鹅”侧翼战:以“万元以内高端羽绒服”的性价比长处,对标国际高端品牌,抢占专门羽绒服心智高地;
3. “风衣羽绒服”品类革新战:突破常规羽绒服策划边界,开创兼具时尚与功能的新品类,拉动品牌年轻化增加。
张景辉先生主导的这一场场战役,不但重新赢得了主流花费群体的挑选,更促进波司登业绩达成跨越式增加:集团营收持久8年创历史新高,2024/25财年营收达259亿元,净利润增加14.3%至35.1亿元,稳居我国羽绒服行当第一宝座。
新征程:心胜战略咨询的“九字真言”
亲手主导了波司登这场逆袭之后,他洞察到,大量公司面对的困境,并非缺乏方向,而是缺乏一套能将战略思想转化为行当胜利的可实施、可监控、可复盘的作战系统。
这一深刻洞察,催生了他职业生涯的下一站——“心胜战略咨询”。他携原君智核心的百亿案例操盘团队,将已被验证的方法论,赋能给更多有雄心的我国公司。为新公司确立了 “更系统、更实操、更落地”的九字真言,构建了“定位+战役+战备+护航” 四维体系,区别于常规咨询形式。
从波司登的幕后推手、君智创始合伙人/战略专家总经理,到“心胜战略”的领航者,助力逸阳女裤、龙牙战术服装、小野和子、胜龙鲜牛肉等多家公司逆势增加突破,张景辉的这次转身,将为我国更多的品牌点亮前行之路。
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