营收、利润双增，小熊电器赢哪了？

当代打工者的橱柜里，大概率都会有一台空气炸锅。

从2020年开启盛行的居家必备热门单品，到大众口中的美丽小废物，小家电产业的变动来得太快。奥维云网数字表明，虽然有国补催化，2024年厨房小家电整体零售额依然同比下跌0.8%。大环境如此，身处产业内的个体也概莫能外。去年一整年，产业的首要玩家们下滑的下滑，放缓的放缓。

进入到2025年，产业角逐越发复杂。厂商们既需求在红海里搏杀，还需求面对花费代际切换带来的产品策略调节。一个明显的例证是，依据奥维云网数字表明，上半年厨房小家电的出货量减少了，零售额和均价同比却双双增高。

不过，在近期的财报季咱们注意到，小熊电器2025年半年报交出了一份相当不错的成绩单。财报表明，汇报期内小熊电器营业收益 25.35 亿元，同比增加 18.94%；达成归属于上市公司股东的净利润 2.05 亿元，较上年同期增加 27.32%。一扫2024年的阴霾。

难题来了，小熊电器是怎样突围的？

产品的胜利

今年上半年，更多的小家电品类开启被纳入国补范围，比如电饭煲、微波炉等。但这剂来自方针的“肾上腺素”并缺乏均匀的分配给每一个参与者。

一领域，几轮价格战、营销战、技术战、专利战打下来，供给侧的分化越来越明显。产业开启呈现马太效应。

另一领域，花费习惯的代际切换曾经十分明显。过去经验高增加的那一代人往往秉持着“能修何必换”的理念。但当下，悦己花费正在逐渐变成主流。逐渐成长为花费主力的新一代花费者们为的是“我买我愿意”，他们追求更好的感受，认可旨在策划、审美、文化等隐含价值付费。这也促进了小家电产业的产品结构升级——小家电产业中有大量动向品类仍处在一个低渗透、品牌集中度很高的阶段。

以厨房小家电为例，2025年上半年，厨房小家电全品类线上400+、线下1000+价位段都有不同的程度的攀升，而以下的分价格段逐个下滑，与以往的分层攀升有明显的差异。

追求产品和行当契合，当然是一个打开销路的好方法。但当产业面对产品结构的调节，那么产品的好用程度在相当程度上确认了行当规模。换句话说，好用是这轮角逐的重点。

这也是小熊电器做得好的地方。

破壁机是小家电里的第二个达成百亿行当规模的品类。但因为大多数产品都难以克服清洗痛点，从2020年开启，破壁机走向了低价角逐的透支阶段。今年年初，小熊电器推出了一款可拆洗、双刀配置、外设独立水箱的早安破壁机，既能办理清洗难题，双刀策划也让产品的研磨实力越发细腻。

再比如大量年轻人购置多功能锅，就是看上了它能够集成多种功能的便利性。但实际上，大多数这类产品虽然集成大量功能，但属于是样样通、样样松，烤肉像“熏烘”,火锅像“慢煮”。针对这个痛点，小熊电器革新的叠叠锅不但可折叠，占地面积仅需0.1m²，更省空间，还重点优化了“火力”，既能支撑高达2100W的猛火爆炒，也能依据不同锅具智能分配火力。

这种以顾客需求为导向的产品策略明显提升了小熊电器的行当实力。

首要，小熊电器多个品类业务都获取了不错的增加。上半年小熊电器的厨房小家电营收16.73亿元，同比上升5.02%；母婴小家电收益1.45亿，同比增加40.54%。

其次，小熊电器的运作结构也在逐渐优化。过去小熊电器常常被诟病厨房小家电业务占比太高，但上半年得益于其他业务的迅速增加，厨房小家电业务虽然进展不错，但营收占比反而从同期的74.77%下跌到了66.02%。相对应的，个护小家电和母婴小家电的营收占比分别提升到12.77%和5.73%。

业务的增加带动了规模效应，从而提升了利润的体现。另外值得一提的是，去年收购的子公司罗曼智能也变成了助力小熊电器突围的关键。

一领域，罗曼在口腔护理等领域的专门性协助小熊电器补齐了个护场景的布局，达成营业收益 2.86 亿元。

另一领域，罗曼的ODM、OEM出海经验让小熊电器在海外行当获取了阶段性成果。财报表明，上半年小熊电器的国内销售占比从去年同期的91.91%下跌到83.76%，国外销售占比从8.09%提升到16.24%。

花费行当，品牌的话语权依然要靠产品确认。产品功能的纵向深挖和产品矩阵的横向扩张，让小熊电器走出了不一样的路。

质价比时代的基本功

产品策略是一回事，怎么做产品又是另外一回事。悦己花费的本质，是花费者的需求更多样化，对产品品质的需求更高。这对公司的基本功提出了新的需求。

首要，公司需求懂顾客，要直面花费者。不论是茶饮公司依据花费者数字对新品研发做筛选，依然鞋服公司的DTC渠道改革，本质都是旨在更近距离的倾听花费者的需求，有针对性的研发产品。

据咱们熟悉，小熊电器也在做相似的事情。2023年起，小熊电器就开启了“顾客直达计划”，收集真实有效的顾客见解，直达反馈到相干业务部门，从而调节产品策划、研发策划、智能制造、品质治理、顾客业务等各个环节。每年小熊电器光收集的新品顾客调研数字，规模就达成了2万+。

目前，小熊电器曾经设立起“需求洞察－产品迭代－感受优化”的革新闭环，依托大数字预判花费动向，设立模块化研发机制加速创意转化。截止目前小熊电器曾经研发了90多个品类、1000多款型号的产品。

其次，公司要舍得花钱，办理产品的感受痛点。产业供给趋于同质化，抛开公司关于花费者需求洞察不足的缘故，还因为研发这件事不太容易。若干成熟品类的一点点进步，往往需求公司付出巨大的尽力。

比如前文咱们提到的叠叠锅，旨在优化产品的折叠实力，减薄机身1毫米厚度，前后开展了40多个手板尺寸验证；而旨在给予最简单的应用感受，小熊电器策划并优化了100多版操作逻辑，才确认叠叠锅智能锅具识别、自动菜单导航等操作方法。

那些转变的背后是小熊电器近600人规模的研发团队和逐年升高的研发投入——今年上半年，小熊电器研发投入1.06亿，同比增加14.40%，累计获取 3700 多项国家专利（包含罗曼智能具有的专利）。

最终，怎样确保产品的出品稳定，始终是全体花费公司一同的难题。小熊电器缺乏挑选更金融的代工形式，而是把产品的品质把控握在了自身手里。

去年小熊电器上榜佛山公司100强、制造业100强。或许不熟悉的人还会纳闷，实际上小熊电器曾经构建起5大智能制造基地，包含4个专门整机工厂及多个核心零部件制造工厂。

旨在进一步把控质量，小熊电器还投建了约2000平方米的专门测试评价中心，包含性能实验室、环境实验室等十几个专门实验室，配备大量高精度现代化检测仪器。与此同时旨在进一步提质增效，小熊电器开启“321数字化系统升级工程”让数字化赋能公司全流程的治理运转。据咱们熟悉，这套工程能够把仓库实物盘点准确率提升13.33%、成品合格率提升至95%。

一家公司的突围从来都不是单一的，而是策略、效率和产品一同进化。

?一个生存方法品牌的崛起

实际上，小家电公司乃至整个产业面对的难题从来不是角逐，而是长期性的难题。

和空调、冰箱、彩电这类几乎能够等同于刚需的品类不同，小家电缺的不是热度，这个产业一度涌现出空气炸锅、破壁机如此的全网爆款，也诞生了养生壶如此的新网红，但绝大多数小家电都难以变成花费者长久的需求。

咱们觉得，小家电最大的劣势在于只有单品，没能串联起多样的生存场景。而缺乏刚需促进的品类本就容易被淹没在新的需求之下。同样是做AI和智能家电，众人电品牌能够更好串联起客厅、厨房和卧室。

小熊电器的解法是，向生存方法品牌转型。

从品类来看，小熊电器不追求单一的产品升级，不局限于小家电的品类拓展，力求为花费者给予全场景都更好用的办理方案。

比如在高线城市定居的奶爸宝妈们最头疼的应当就是宝宝的饮食难题，从奶瓶清洁、冲泡，存放处处都是雷点。小熊电器“喂养台”集合了消毒泡奶一体机与无水暖摇奶器，打造360°无死角的高效消毒环境的与此同时，还能借助无水暖摇奶器轻松泡出温度均匀、绵密细腻的奶液。如此一来，从消毒、烘干、调奶到摇奶、暖奶，全体繁琐步骤一气呵成，带娃喂娃更从容，也更多一份安心。

假如你因为照顾宝宝忘了清洗昨天的衣物，无妨，上班间隙轻触手机，小熊电器滚筒智洗舱会即刻响应，按照预设的程序开展洗涤、烘干。

在今年的AWE上，小熊电器面向花费者多样的生存需求，推出烹饪、聚餐、育儿、居家等全场景的办理方案，目的就是为参展者展现小熊电器给予的更好的生存品质。

不但如此，针对全球顾客小熊电器致力于在尊重不同地区习惯的基本上，把品质生存的理念传达给更多的花费者。在东南亚的越南行当，小熊电器就深刻一线顾客，熟悉当地花费者，研发了电炖盅和可视化微蒸汽空气炸锅两款产品，收获了相当多的好评。

从这个角度出发，就越发能领会小熊电器的一系列决策，不论是重视研发、自建工厂和测试评价中心，依然在质疑中溢价收购罗曼，因为那些都是更长期主义的事。而半年报的双增加业绩，不过是复利的开启。