在文旅行当深度调节的背景下，怎样盘活大型文旅地产工程，达成可持久健康进展？位于绿水青山间的千岛湖华美胜地度假区，以其革新实践交出了一份亮眼的答卷。

在我国绿发集团绿色产业长处的加持下，摒弃常规依赖渠道与让利营销的进展路径，保持以“运作思维”为核心，经过精心营造度假氛围、构建多元化产品体系、尤其是深度运作特色“社群”枢纽，不但胜利激活工程活力，显著提升了顾客认可度，更探索出一条“旅居地产销售”与“高品质度假运作”协同并进、相互赋能的新进展形式，探索出一条具有较好借鉴意义的转型之路。

一、方针引领下的转型探索：从销售主导到运作赋能

千岛湖华美胜地从行当出发，深刻把握方针脉搏，自2023年杭州亚运会赛事结束后，面对文旅地产行当的深刻调节，着眼长远，将重心转向“以运作赋能长足进展为主导”。这一转型，核心在于将“运作”前置并贯穿工程进展的全生命周期，旨在经过高品质、沉浸式的度假感受和社群归属感，反向拉动工程价值提升，以破解大型文旅工程“大而空”的痛点，体现了高质量进展的内在需求。

二、革新实践：构建“运作+”生态圈，社群变成核心枢纽

历经2024年的系统建设，千岛湖华美胜地已构成了一套特色鲜明、功能互补的“运作+”产品生态体系：三大酒店吻合差异化住宿需求，主题乐园与水乐园给予全龄段欢乐感受，特色商业街汇聚在地文化与时尚生存，欢迎大本营给予一站式旅居度假业务，而UPUP运动生存社”、“青山与GREEN SCHOOL等五大主题社群则构成了整个生态圈的活力中枢与情感纽带。

社群，是千岛湖华美胜地运作理念落地的关键抓手和卓越革新：

在业主角度，区别于常规兴趣小组式的社群，千岛湖华美胜地聚焦打造“以业务旅居度假为核心，以多元社群内涵运当做通路”的形式，依托于前期充足多彩的品牌协作内涵，以workshop为纽带，抓得住旅居需求、接得住外部资产、留得住社区生存。

在游客视角，社群行动本身即度假产品，营造出一个充满活力、热情好客的社区形象，也是度假区“口碑放大器”和“氛围营造者”。游客经过参与或观察充足多彩的社群行动，能直观感遭受工程旺盛的生命力和独特的社区文化，从而转化为深度度假感受的一局部，提升满意度和复游率。

经过社群的深度运作，将抽象的“旅居生存”理念具象化为可感知、可参与的生动场景。业主的优秀感受构成强大口碑效应，变成工程最有力的销售推荐；而游客在社群氛围感染下引发的向往，则变成潜在购置的“种草”动力。这打破了销售与运作的界限，达成了确实意义上的协同进展。

三、效益探索：多维价值凸显，树立产业新标杆

依靠高质量运作和深度社群链接营造出的“生存感”和“归属感”，是盘活大型文旅度假工程、达成长远价值的核心驱动力。

千岛湖华美胜地的革新形式显现出较好“蝴蝶效应”，其“运作促销售、销售支撑运作"的良性循环保证了长期健康进展，以业务业主生存的社群、绿客优选、友好业务等串联起在地文化和共富生态圈，将生态维护融入工程运作，为文旅地产转型给予了一条清晰可行的新路径。

四、 将来展望：持久精进，点亮千岛湖山湖生存版图

旅游、旅居、绿色产业融合进展，我国绿发千岛湖华美胜地度假区正以其生动的实践，勾勒出一幅旅居生存与社区活力完美融合的现代山湖旅居画卷。

将来，伴随度假区运作体系的持久优化、社群生态的持久深化、度假内涵的充足拓展，一个更具招揽力、生命力和可持久性的千岛湖旅居生存样板将日益成熟，为我国文旅产业的革新进展贡献更多“绿发智慧”和“华美方案”。

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