雅生存中期营收64.7亿元，一二线城市布局占比超72%

8月27日，雅生存智慧城市业务股份有限公司（以下简称“雅生存”，股票代码：3319.HK）举行2025年中期业绩发布会。雅生存集团实施董事、总裁李大龙，实施董事、副总裁陈思杨，副总裁兼运作成本中心总经理王韬，首席财务官兼财务中心总经理黄嘉毅出席发布会。

雅生存举行2025年中期业绩发布会

2025年，物业产业持久向“质量效益型”深化转型。雅生存主动顺应动向，保持以顾客为中心，主动应对行当变动，持久优化业务结构，精进业务质量，严控运作危机，提升运作效益，现金流显著改善，在产业深度调节周期中展现出运作韧性和战略实施力。

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稳固基本盘，集约化进展成效凸显

上半年，雅生存秉持“战略聚焦、以质为先”的进展理念，持久深化核心实力建设，基本面维持稳健，运作质量稳步提升。截至2025年6月30日，公司达成营收64.7亿元，毛利9.4亿元，经调节净利润5.9亿元，净利润达成扭亏为盈。其中，物业业务、业主增值业务和城市业务三大非周期性业务收益规模为64.2亿元，占总收益99.4%。公司整体费用率控制在4.5%，降本增效成果明显，有效稳控公司资金保证。雅生存上半年修订股息方针，持久分派股息，董事会提议中期股息为每股人民币6.2分，派息比率为25%，致力于为股东创造长期回报。

截至2025年6月30日，雅生存合约面积约6.9亿平方米，在管面积约5.2亿平方米。在管面积中，住宅占49.0%，公建占40.7%，商业及办公占10.3%，多元业态均衡布局，核心区域深耕策略成效显著。

在高质量进展战略引领下，雅生存保持以效益为导向，强化高价值、高能级区域战略定位和资产集聚。上半年，雅生生存管面积中超72%集中于一、二线城市，约43%的物业业务板块收益来自北京、上海、广州、深圳等超一线城市，为品牌溢价与业务壁垒给予坚实支撑。

雅生生存管面积中超72%集中于一、二线城市

此外，雅生存持久深化城市分级，拟定住宅拓展地图，由200城的广泛布局转为聚焦约50个核心城市，主动拓展优质工程并促进重大工程续约。上半年，公司胜利中标广州粤剧院、云南省博物馆、山东科技大学青岛校区、东莞职业技术学院、江阴市人民医院、青岛机场航站楼、无锡（国家）软件园（五、六期）、国家管网集团华南公司作业区后勤业务，非住宅及存量行当深耕长处显著。与此与此同时，雅生存主动退出低效、孤岛工程，全面提升运作效率与业务集约化程度。

在夯实主营业务的基本上，雅生存持久强化运作聚焦，由“大而全”转向“专而精”，系统构建轻资产、高效益、可持久的多元业务生态。业主增值业务聚焦“生存业务”与“资产运作”两大核心板块，经过集约化运作和产品革新，有效提升社区资产运用效率与供应链协同实力，持久巩固高现金流的良性循环运作底座。城市业务业务持久优化工程和区域布局，加速核心城市集聚与低效工程汰换，达成运作质量与现金流同步提升，为公司长远进展给予持久动力。

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深耕“好业务”，业主满意与公司价值双升

伴随公众需求从“住有所居”向“住有宜居”演变，“好房子、好业务”已变成产业共识。上半年，雅生存从“业务守望者”的角度出发，以顾客为中心，锚定“舒适、保证、绿色、智慧”的业务内核，有效保证业务品质的高标准与稳定性，促进业主满意度与公司价值双提升。

雅生存持久健全产品体系建设与升级，构成《雅生存住宅分级业务产品图谱手册》，覆盖24个业务场景共722项业务细项，达成“质价相符”的差异化业务与标准化治理协同推进。公司参与编写国家级《物业业务顾客满意度测评》标准，填补产业空白，助力产业标准化进展。依托常态化保证生产机制，定期开展电梯救援、消防保证、防汛防盗等多场景实战演练，筑牢全域保证防线。此外，公司主动响应国家“双碳”战略，实施节能改造和智慧运维，有效减少能耗和运作成本，节能减排，达成环保效益与资产增值的双赢。为进一步赋能业务品质与效率升级，雅生存主动拥抱人工智能等革新科技，打造高效、便捷的“将来社区”生存感受。打造“雅AI”智能决策中枢与智能化网格治理系统，达成AI智能外呼调研效率较人工提升2倍，数字孪生网格系统让工单响应提速30%，90%的日常业务经过APP、小程序达成“指尖办理”。此外，雅生存与支付宝、饿了么共建的“无感通行”智慧门禁系统，助力外卖快递核验效率提升40%，目前已在超100个城市的在管工程胜利落地，打通“最终一公里”业务瓶颈。

雅生存打造智能化网格治理系统

雅生存“好业务”的触角进一步延伸至业主精神与人文艺术建设。依托“小雅公社”系统，雅生存围绕“公益、健康、亲子、艺术”四大主题，持久开展儿童艺术节、端午民俗嘉年华等充足多彩的社区文化行动，促进业主从居住者转变为社区共建的“生存艺术家”。聚焦“一老一小”群体的业务需求，着力构建“老有颐养、幼有善育”的民生业务体系，促进养老、托幼设施在社区中的功能衔接与空间融合，营造代际和谐、邻里互助的社区一同体。

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厚植高韧性，书写长期主义进展新篇章

在金融周期轮转与产业格局深刻重塑的时代背景下，高韧性已变成公司行稳致远的战略指点。雅生存持久进化内生实力，全面构建贯穿战略、运作、机构与文化等多维韧性体系，不但在复杂环境中保持定力，更于变局中把握新机、开拓新局。上半年，雅生存回归运作本质，设立战略驱动型成本管控体系，重点增强工程集约化治理，进一步提升外包商集中采购比例，持久夯实精细化、集约化运作机制。公司坚守“现金为王”，全面贯彻“以收定支”策略，落实常态化回款机制，以优质业务驱动收缴提升。

此外，雅生存以系统化战略为牵引，持久深化“一区一策”“一城一策”“一企一策”投后治理形式，聚合成员公司核心长处，达成穿透式精益化治理与资产高效协同。2025年，雅生存及旗下龙城业务、科瑞物业、明华智慧、重庆海泰、兰石雅生存等公司齐登百强榜单，充分彰显了雅生存的品牌矩阵融合力与生态长处。面对内外部多重挑战，雅生存秉持“刀刃向内”的变革决心，推进机构与人才体系深度升级。经过持久精简架构、深化区域融合，营造简单、透明、务实、高效、担当的文化氛围，并依托人才战略焕新、精准人岗匹配及多元激励革新，全面提升机构敏捷性与革新活力。与此同时，公司高度重视雇主品牌建设，持久强化“人才引力场”，赋能公司与员工一同成长。

雅生存发起“简单、透明、务实、高效、担当”全员行动倡议

在韧性体系的全面支撑下，雅生存坚定朝着“品质好、生态好、运作好、进展好”四好业务目的阔步前进，持久创造“运作价值、专门价值、革新价值、公众价值与自我价值“五大价值”，凭借强劲的行当角逐力与可持久进展实力，穿越周期，执炬向前。展望将来，雅生存将秉持精耕致存、变革致进、革新致远、拼搏致胜的理念，将深厚的历史积淀转化为前瞻的战略视野、敏锐的行当嗅觉、日渐精进的业务品质，另有深厚的家国情怀，持久夯实高韧性公司的稳健基底，书写长期主义进展新篇章。