8月11日，天九共享集团创始人卢俊卿携《赢在下半场》巡回演讲登陆烟台。在全球金融深度调节与我国高质量进展的关键节点，烟台这座以工业实力与革新活力著称的北方港口城市，正迎来属于民营金融的“下半场”黄金时代。

“烟台凭借实业根基与港口长处赢得上半场，但下半场务必破解数字化转型、产业链重构与代际传承三重挑战。”卢俊卿在演讲中直指核心。他结合烟台持久三年位居山东营商环境第一档次的长处，提出“健康革命、财富跃迁、传承觉醒”三大破局路径，着重：“赢在下半场，不是跑得最快的，而是懂得换赛道、换形式、换活法的智者。”

烟台当做山东省新旧动能转换“三核”之一，正处于从“利润依赖”到“生态共赢”的转型关键期。卢俊卿号召烟台公司善用“万亿GDP俱乐部”的城市能级，告别利润依赖旧范式，以市值思维、系统共享与产业链协同撬动更大进展空间。他举例天九共享系统经过“抱团进展”形式，助力常规公司嫁接独角兽资产，达成跨界增加。

“烟台公司家守着黄金海岸线，却无暇看海!”针对公司家广泛面对的身心透支与事业可持久性矛盾，卢俊卿指出将健康治理纳入战略刚需，并提议从“梭子蟹式冲刺”到“海参式滋养”，因为这不但关乎个人生命质量，更是保证公司战略定力与团队传承的前提。

面对烟台家族公司密集的特点，卢俊卿援引调研数字警示：“被动接班者三年内离职率达68%”。他提出“战略传承”核心态念：提前布局人才梯队、构建传承文化另有拥抱公众化传承，切实将烟台公司家的拼搏精神与开放革新思维转化为制度传承，避免“一代创业、二代守业、三代败业”的困局。

“烟台是闯关东的出发地，骨子里奔涌着破浪基因。”卢俊卿以海喻商，号召公司家在健康、财富、传承的三角支撑中，将区域特色转化为转型动能，驶向民营金融的“新蓝海”。当“换赛道、换形式、换活法”的呼声回荡在黄渤海之滨，这场演讲恰似一剂醒脑汤，告别悲壮，方能从容破浪。

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