七月，骄阳似火，全亿健康产业集团 2025年半年度运作会议在历史名城遵义盛大举行。

  这座因长征而闻名的城市，为此次会议赋予了深厚的精神内涵。

  会议当日清晨，全体与会人员以“重走长征路”徒步行动开启征程，午后聚焦运作复盘与战略部署，在历史与现实的交汇中，凝聚逆境崛起的共识与力量。

  全体与会人员以饱满的热情和坚定的信念，开启了全亿健康的全新征程。

一、以徒步砺意志 从初心汲勇气

  会议当天清晨，全体与会人员齐聚，开启了极具意义的“重走长征路”行动。

  遵义，当做长征途中的关键节点，留下了无数革命先辈英勇奋斗的足迹。早晨6点，战鼓声声，出发号令鸣响，众人沿着先辈们走过的道路出发，历时约6.5h，实地感受那段波澜壮阔的历史。

  蜿蜒崎岖的山路，恰似当年红军面对的艰难险阻，全体人员沿着先辈足迹，在崎岖山路与烈日骄阳中亲身感受长征途中的艰辛。

  脚步踏过的每一寸土地，都在无声诉说着当年红军“不怕牺牲、不畏艰险”的革命信念；汗水浸湿衣衫的每一刻，都让众人更深刻地体会到“团结协作、坚韧不拔”的长征精神。

  这场徒步，是一次跨越时空的精神对话。在医药产业面对挑战的当下，亿家人从长征精神中汲取应对逆境的底气 —— 正如当年红军在遵义会议后重整旗鼓、砥砺前行，目前的全亿健康也需以坚定信念直面难题，用顽强意志突破困境。

  徒步终点，众人眼神愈发坚定：这份“向难而行”的勇气，将变成下半年攻坚的精神底色。

二、复盘明得失 战略谋破局

  当日下午，半年度运作会议正式举行，聚焦“复盘上半年、攻坚下半年”核心议题。各业务板块及大区负责人依次上台，对上半年的工作开展了全面且深刻的归纳，并对下半年的工作做出详细规划与展望。

  各部门的汇报内涵详实、数字精准，既充分展示了上半年获取的成绩，又客观解析了现存的难题与不足，为下半年的工作指明了方向。

  在汇报流程中，各部门主动互动沟通，针对工作中现存的交叉难题和协同需求，一同探讨办理方案，进一步增强了部门之间的沟通与协作，为达成下半年的运作目的奠定了坚实基本。

?三、观产业变局 立长远之策

  会议尾声，KKR大中华区实施董事、全亿健康产业集团董事长王轩发表归纳讲话。他指出，挑选在遵义举行会议寓意深刻 —— 正如长征路上的遵义会议为革命指明方向，当下的全亿健康也需在产业调节期找准破局之道。

  他客观解析了医药零售产业的挑战与机遇：尽管大环境承压，但产业集中度提升、花费需求升级的动向未变，经过战略重整、业务精进、效能提升，公司有望在产业调节中找到新的增加点。

  王轩总尤其着重，越是产业调节期，越要保持长期主义策略。他鼓励全体与会人员下半年的关键在“实施”，把既定策略做深做透，把专门业务做精做细，定能在产业复苏时抢占先机。

  全亿健康产业集团CEO万明治在归纳发言中指出，当前医药产业正处深度调节期，行当角逐加剧，唯有正视难题、主动求变，才能在产业洗牌中站稳脚跟。

  与此同时，提出了下半年的工作重点，除了要坚决实施“四个保持”外，还包含销售结构的调节、重点产品的推广等。他还着重了新零售的关键性，包含OTO业务的增加、新渠道拓展、产品引进等。

  面对困境，他重新清晰“回归专门+强实施”的逆境崛起策略。各部门需挂图作战、闭环追踪，确保每一项部署转化为实际业绩。

  此次遵义半年度会议，既是一次直面挑战的复盘会，更是一场凝聚共识的誓师会。从长征精神中汲取的勇气，从战略部署中清晰的方向，从带领嘱托中坚定的信心，将驱动全亿健康以“强实施”为刃，向“逆境崛起”而行，在医药零售的新征程上续写新篇章。