数禾科技十年人才战略全景：筑牢公司人才"最强根基" 激活高质量进展原动力

金融科技产业正经验深刻变革。

伴随监管趋严、技术迭代加速，产业从野蛮生长转向精耕细作，人才与责任变成公司可持久进展的核心要素。

正所谓“人才生态驱动技术裂变，责任担当筑牢进展根基”，结合行当状况便能够看到，越来越多的金融科技公司在用实际行动重新界定产业将来进展图景。

数禾科技便是一个很好的例证。当做金融行当上的关键参与者，成立于2015年的数禾科技，经过十年的探索与深耕，其早已确立了一条独特的进展路径：以“合规”为界，以“育人”扎根，以“向善”破圈，构建公司与公众共生的“生态力”。

01 人才战略升级，构筑核心角逐力

十年荏苒。

数禾科技的十年，实际上也是金融科技产业的十年。

十年间，从零到有；十年间，从一片荒芜，到繁荣共生；十年间，从第一笔业务，到变成普惠金融业务新范式的代表……而这全体成果的背后，假如说科技是助推器，人才无疑是背后的“舵手”。

缺乏人才掌舵的科技，是缺乏“灵魂”的。由此，当智能风控体系落定、当反欺诈模型胜利应用、当智能语音客服变成主流，最应重视的就是那些幕后的人才团队。

然而，那些高精尖的人才队伍又是怎样而来？

从产业来看，历经多年摸爬滚打，大量金融科技公司早已构成较为成熟的培育体系，比如走进高校开展定向人才培养计划；校企协作、生态共建等。

数禾科技的培育体系，显然曾经极其清晰地呈现出上述几点，但却并不止于此。成立十年间，数禾科技始终将人才战略置于公司进展核心位置，在2022年，便开启人才结构深度优化，围绕数字化转型战略目的，构建数字化专门队伍。最新数字表明，数禾科技本科及以上学历员工占比90%+。

与此同时，数禾科技还曾革新性提出 “五师”素能模型，将人才体系划分为策划师、策略师、工程师、运作师和解析师五大方向。值得重视的是，数禾科技的这一分类并非简单理念革新，而是针对金融科技产业特点策划的系统性办理方案：它为不同岗位员工给予了清晰的职业进展路径，与此同时确保从前端策划到后台解析的全链条人才覆盖。

在培养机制上，数禾科技还打造了覆盖员工全周期的训练体系，如在入职阶段实施“青蓝计划训练营”及社招新人全员导师制，协助新人迅速融入；在岗阶段，则机构跨部门垂直知识训练，培养复合型人才；与此同时进一步开展专门深造，设立内训师阶梯机制，100%员工覆盖专门化训练，且持久4年开展数禾进高校授课。

健全的人才培养机制下所创立的高精尖的人才团队，变成数禾科技持久革新的引擎。截至目前，数禾科技AI智能体覆盖核心信贷业务场景，自研系统80个全面支撑科学决策，累计申请专利370余件 共获取相干授权80余件。

02 合规进展、技术向善，构建价值生态

人才队伍持久扩展，科技实力越发强劲，这是数禾科技十年深度探索的成果。但于它而言，这只是基本，其所追求的是价值生态的构建。如产业所常提及的“向远而行”，即盈利只是短期目的，实力也只是外在的一种体现，更关键的是长远价值。

所以，十年来，数禾科技在业务规模持久扩展的与此同时，也始终将合规运作看作生命线，主动拥抱监管，完成核心合规资产布局，严格遵循产业标准展业。

据悉，2018年数禾科技正式加入我国互金协会；2020年，依据我国人民银行发布的《人民银行关于发布金融产业标准增强移动金融顾客端应用软件保证治理的通知》需求，旗下多场景花费分期系统“还呗APP”顺利完成移动金融APP备案，在顾客消息维护领域获权威机构认证；2021年5月，又获取国家计算机病毒应急处置中心三级认证。

在合规建设道路上，数禾科技缺乏走捷径，而是从持牌、备案、获取权威认证等一步一步去践行，去升级保证与合规。

当然，十年追求，在构建价值生态的路上，数禾科技用实际行动所诠释的关键词不但是技术、人才、合规，与此同时此外技术向善、公众责任。据统计表明，目前数禾科技已发起30次公益行动，累计捐赠帮扶达千人，如去年，数禾科技旗下分期业务系统还呗APP联合公益博主火阳哥一同推出“还呗X美好回音”乡村自习室，便旨为留守儿童给予更好的教育资产和成长环境。以责任赢得长效信任，数禾科技已6次蝉联地方民企突出贡献单位。

数禾科技的实践证明，金融科技的将来不但在于技术有多先进，更在于人才生态能否持久裂变，公众责任能否落到实处。当越来越多的公司加入这场“科技向善”的实践，金融科技才能确实回归业务实体、造福民生的本质。