近日，产业技术的全球带领者施耐德电气亮相第三届我国国际供应链促进博览会（以下简称“链博会”），并借此沟通系统展示自身供应链革新成果。在展会期间，施耐德电气全球供应链我国区绩效和数字化副总裁李聪参与了以“‘人工智能+’开启供应链治理新时代”为主题的专题研讨，并分享了施耐德电气以前沿技术和生态圈建设，赋能供应链转型升级的前瞻观点和实践成果。

在复杂的全球环境之下，供应链正加速重构，仅以效率为中心的进展方法难以为继。对此，李聪指出，“面对世界多极化动向，构建兼具韧性、高效、绿色并重的供应链变成新的刚需，这使得公司关于AI等数字化技术的应用实力另有构建生态协同实力格外关键。”

当前，AI等数字化技术迅速进展，为公司提升效率、加大韧性、促进可持久进展带来了诸多或许。李聪觉得：“AI不但是技术工具，更是促进供应链新质转型和升级的关键力量。以施耐德电气为例，咱们将AI深度融入产业场景，从预测设备故障到优化资产分配，促进供应链高效、韧性、绿色的新质转型。咱们在我国的两家‘灯塔工厂’即是代表性的践行成果。”施耐德电气上海普陀工厂将AI、5G、AR等先进技术融入从策划到交付的全流程，人均生产效率提升82%，获评“端到端灯塔工厂”；与此同时，该工厂经过部署生成式AI运维系统，能够提前预测设备故障，有效减少故障率，提升设备的运行可靠性和应用寿命。施耐德电气无锡工厂则经过AI驱动生态策划、研发闭环二氧化碳跟踪系统、打造提升能源效率的机器把握模型，另有进展新型循环商业形式等革新举措，两年内达成范围1和范围2碳排放量减少90%，水资产应用减少15%，获评“可持久灯塔工厂”。

培养数字化人才也是打造高效、绿色供应链的关键因素。“公司务必增强人才赋能，经过促进人与AI的良性协同，全面释放技术价值。”李聪在发言时同步着重。为更好发挥技术效能，施耐德电气开展了“数字公民”、“全员AI”等训练计划，预计到2025年底，90%以上的员工将系统性把握数字化技能，为促进供应链的技术升级注入人才力量。

此外，面对复杂的全球产业生态，供应链已演变为多方共生、价值共创的复杂系统。对此，李聪表示：“供应链的转型升级，务必突破公司角逐的边界，依托开放的生态系统整合全球资产，达成全链条协同。”深耕我国38年，施耐德电气致力于构建覆盖全球的数字化、可持久、全球化生态圈：在数字化领域，施耐德电气经过构建多渠道的供应商数字连接系统，达成自身治理及供应商效率的双赢；在可持久领域，施耐德电气主动发起供应商“零碳计划”，旨在协助全球前1000家供应商于2025年减碳50%；在全球化领域，施耐德电气还依托自身全球供应链体系与业务互联网，支撑我国顾客和供应商出海。

在世界多极化的动向下，供应链的进展需求已由“效率为先”转变为韧性、高效、绿色“三维平衡”。将来，施耐德电气将持久加大研发投入，推进AI等前沿技术与产业应用的深度融合，并携手更多生态伙伴，融入生态系统共生共赢，构建适应新质时代进展的“共赢链”。

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