7月18日，由浦东新区人力资产和公众保证局指导，E药经理人支撑，科锐国际主办的“破局重塑·智驭将来：大健康人才价值重塑私享沙龙”暨《2025医药大健康人才动向汇报》首发盛会在上海中心举办。

本次行动由科锐国际大健康业务高级总监林伟东主持，多位业内专家大咖、方针专家，另有来自费森尤斯、诺华我国、基石药业、康缔亚（Caidya）、益诺思、合富我国、宜明昂科、复旦张江、上药帛康生物医药等40余位业务高管及HR负责人，围绕“大健康产业动能转换下的人才价值重塑”核心议题，共话产业新变局中人才供应链构建、机构实力升级与人才价值革新的路径，为产业进展注入前瞻智慧。

方针赋能：上海人才落户体系为大健康产业注入“强心剂”

行动伊始，浦东新区人才工作局一级主任科员赵博韬对上海市人才落户方针开展了系统解读。当做国际化大都市与国家战略枢纽，上海以“总量调控”与“结构优化”为双重目的，构建起覆盖多元人才类型的落户体系。该体系以 “居转户、人才引进、留学生落户、特殊人才认定” 四大路径为核心，经过差异化条件设置与动态调节机制，精准匹配重点产业人才需求——既达成总量与结构、普惠与特惠、效率与公平的三重平衡，也为大健康等战略产业的人才集聚给予了方针支撑，助力上海夯实全球资产配置、科技革新策源的核心定位。

产业变革：大健康人才与业务逻辑的“破局重构”

科锐国际高级副总裁段立新解读《2025 医药大健康人才动向汇报》时指出，药企已从单一环节突破转向全链条增加路径开拓：研发端保持“双轮驱动”，兼顾革新与效率；生产端加速本土化布局，强化供应链韧性；商业化端经过“自建团队+CSO协作”“机构架构动态调节”等灵活策略提升行当响应速率。

人才行当整体呈现“总量收缩但核心需求凸显”的特征：2025 年大健康领域招聘总量虽延续收缩，但早期研发、生产制造、临床探讨、商业化落地等关键环节，多数公司清晰将维持或扩展招聘规模。与此同时，人才画像从“垂直深耕”转向“多维融通”——在专门经验与学历基本上，迅速把握实力、战略实施力、系统性思维及数字解析实力变成核心考量。

面对新常态，人力资产业务需重构逻辑。段立新分享了科锐国际的实践：一领域经过技术赋能主动布局AI工具的研发提升业务人效，保持与产业优质人才的常态化链接，聚焦认同公司文化的长线伙伴储备；另一领域需锚定 AIDD、数字化转型等前沿机会，经过人员实力升级与治理形式优化提升业务关键顾客的实力。此外，整合生物医药领域猎头、RPO 及灵活用工业务，缩短业务路径，已高效招揽并响应了更多、更高端且需求更高的需求，构成良性循环。

全球化引擎：人才实力进化与机构文化升级的“双轮驱动”

复星医药联席总裁王兴利觉得，药企全球化的关键在于人才与机构升级。当前全球革新药增加加速，研发从“多赛道” 转向 “高精尖” 突破，从 “多要素” 驱动迈向“高效率”提升。

在王兴利看来，国际化人才需兼具跨文化领会与融合实力，既要熟悉国外经验，也需适应国内环境，关键在于领会对方做事方法并达成协作融合。关于医药领域从业者，沟通实力、多维治理实力、战略思维、公司家精神、行当洞察实力、专门实力这六点至关关键。

其中战略思维的“挑选力”是我国药企研发战略变革的关键，敢于做挑选，选对正确的方向，在有限的资产下做最关键的事，是一个公司长足进展的核心要素。而公司要变成跨国药企，机构文化是核心，需弱化单一文化、提升普世价值，营造平等沟通、以责任为决策核心的氛围，如此才能招揽全球人才并促进革新。

投入视角：技术迭代下的“全链条人才”需求与革新突破

某知名健康科技投入机构我国区合伙人指出，医药产业面对 “反摩尔定律” 困境：研发成本从“每 10 年 10 亿美金”增至“15 年 20 亿美金”， 2022年，全球前20药企医药革新IRR延续下跌动向至1.1%。而当前的我国医药公司的研发投入不但缺乏减少，反而在高速增加。这促进全球药企从“自研为主”转向“并购 + License in/out”形式，我国行当 Big Pharma 与 Biotech 并购活跃度领先，License out 变成产业关键支撑。

伴随当前医药产业技术迭代加速，极早期买卖变成热点。他表示，那些动向对公司和人才提出新需求：技术层面需打通“早研—临床—BD”全链条，人才层面需具备横向整合实力，既要懂早研技术，又要领会临床需求和买卖动态，打破部门壁垒。

我国标杆：从“产品出海”到“技术升维”的全球化实践

和铂医药 CFO 陈侑晨觉得，我国正加速变成全球生物科技革新核心引擎。我国凭借“速率、质量与成本控制”长处，深度融入全球革新生态，在 ADC、双抗等技术系统已展现全球领先实力，革新药 License-out 买卖突发式增加，国际药企持久加码我国研发管线。从“产品出海”到“技术升维”，我国革新药正重构全球产业价值格局，低成本、高效率、快响应及健全生态是核心驱动力。

他介绍，全球化是和铂医药核心战略。和铂医药依托全球唯一全人源抗体系统诺纳生物，构建“技术系统+管线研发”形式：经过技术业务获取稳定现金流，依托自研管线追求高成长。管线已从肿瘤拓展至炎症免疫、代谢等领域。对外协作领域，已与阿斯利康、辉瑞等达成超 60 亿美金协作，与此同时诺纳生物革新系统持久迭代升级，具有超出100个协作方、推进超出300个工程，为全球化持久给予技术支撑。

圆桌环节，现场嘉宾一同畅想AI时代的变革与作用，在谈及2030-2035 年我国医药产业的远景时，均展现出十足的乐观与坚定信心，并一致觉得：三十年来我国医药产业已达成从“仿制药为主”到“参与全球革新”的跨越式进展，而在将来，产业将稳步迈向从“革新跟随”到“全球引领”的更高阶段。