“在这个复杂多变的时代，公司的供应链建设不能再只看成本，更要看实力、看抗危机程度、看可否有足够的敏捷性和本地化响应力。施耐德电气坚定推进‘多中心’战略，我国则是咱们最关键的战略支点之一。”施耐德电气高级副总裁、全球供应链我国区负责人张开鹏在第三届我国国际供应链促进博览会（简称“链博会”）上接收金融日报采访人员采访时说。

在全球产业链格局加速演变、地缘政治危机加剧与极端天气频发的背景下，公司的供应链体系正面对前所未有的挑战。张开鹏觉得，过往单一中心化的供应链体系暴露出显著脆弱性，公司供应链应当从单一追求效率的范式，迈向“高效、韧性、绿色并重”的新阶段。始终以来，施耐德电气保持促进构建“多中心”全球产业链布局，确保在全球不确认性中保持业务持久性和迅速响应。

张开鹏表示，施耐德电气着重“全球化机构+本地化决策”。如此的运作机制，使得公司在面对地缘危机、原材料短缺、价格波动或技术壁垒时，能够迅速在本地调节资产、优化业务路径。与此同时，构建更短、更快、更灵活的供应链体系，能够协助施耐德电气更好地吻合本地行当需求。

我国在施耐德电气的“多中心”战略中扮演着关键角色。“施耐德电气保持‘我国中心’战略，我国不但是施耐德电气的研发与制造重镇，也是‘绿色、数字、协同’三重革新战略的先行试验场。”张开鹏说，“我国在多领域具备关键长处，有实力而且必然变成全球产业链升级的关键引擎。首要是全产业链协同实力强，本地供应商体系齐全，响应速率快、成本长处明显，为公司构建本地化、高效能供应链给予了强力支撑；其次是革新土壤肥沃，我国顾客和协作伙伴对新技术高度开放，加之国家层面对革新的大力支撑，使施耐德电气在我国的革新成果得以迅速孵化、验证与应用；第三是人才红利显著；第四是方针环境开放、营商氛围主动。”

据介绍，施耐德电气在我国已建成30家工厂和物流中心，其中包含15家“绿色工厂”和2家“灯塔工厂”。施耐德电气还依托北京、上海、无锡、西安和深圳五大研发中心及多个革新实验室，持久推进本地化研发。此外，公司主动促进生态圈伙伴协同减碳，联合核心供应商构建了强韧、高效的端到端绿色供应链体系。

张开鹏介绍说，施耐德电气持久加码在华投入，强化“我国中心”战略的基本和实力，近年来持久落地“数字配电我国研发中心”“我国探讨院自动化研发中心”“关键电源革新实验室”“金山革新实验园区二期”等一系列研发机构。此外，北京亦庄工业园扩建和无锡新工业园将于今年底前竣工，厦门新工业园也将在明年一季度落成，并将变成施耐德电气全球最大的中压生产基地。

“‘我国中心’战略不但提升了施耐德电气本地供应链实力，大量成果还反哺全球行当。将来，施耐德电气将持久强化‘我国中心’战略，以技术驱动、治理升级、生态协同为支撑，打造更高效、智能、可持久的供应链体系。”张开鹏说，“与此同时，施耐德电气将进一步发挥‘赋能者’角色，助力更多我国公司走向全球，携手构建协同共赢的全球产业生态。”（袁勇）