兴业信托举行2025年公司半年工作会议

?7月27日，兴业信托举行2025年半年度工作会议。会议深刻把握贯彻落实中央金融工作会议、全行2025年半年工作会议等会议精神，回顾归纳公司2025年上半年工作，展望下阶段进展目的，系统部署相干重点工作和落实举措，开创公司高质量进展新局面。公司党委书记、董事长郑志明出席并讲话，总裁郭晓恺作工作汇报，监事长吕伟作会议归纳，分管带领对各板块业务作专题部署。

会议指出，公司要坚守金融工作的政治性与人民性，按照信托“三分类”加速业务转型破题，加快设立以“锚定实体和群众需求、危机可控、盈利多元化”为三角支撑的高质量进展形式，主动融入全行“价值银行”建设和“商行+投行”战略，打造“监管放心、顾客信赖、股东满意、员工自豪”的价值型信托机构，全面深化落实与集团的“危机协同、业务协同、渠道协同”三大协同，在业务好集团的与此同时达成自身迅速进展壮大，公司运作进展全面呈现稳中向好态势。

会议着重，公司上下要审时度势、顺势而为，在保持化险和转型“两手抓”的与此同时，把进展当做办理难题的基本和关键，以更为主动主动的姿态擘画新的进展蓝图，尽力以更高质量的转型进展促进危机化解。要从三领域着手，锚定攻坚任务，为公司长远进展筑牢坚实基本。

培育专门实力

实力升级、业务提质，是达成高质量资产规模目的的必由之路。一是升级协同联动实力，深度融入集团一体化作战；二是升级产品创设实力，提升营收和顾客业务程度；三是同向升级运作与科技实力，提升受托业务质量；四是升级全面危机治理实力，筑牢危机合规防线。

改革体制机制

体制革新、机制优化，是激发公司资产规模进展动能的强大引擎。一是改革机构体制，提升机构运作效能，一领域持久健全机构体系，另一领域促进人力资产结构化转型，开展中后台部门三定工作。二是革新治理机制，释放内生动力活力，优化资产配置与激励考核机制，健全人才培养机制。

注重以文化人

培育文化、汇聚人心、聚力前行，是驱动公司跨越规模门槛的内在动力。一是要增强党的带领，强化党建引领作用；二是要严明纪律作风，巩固审巡纪整改成效；三是要以文化人，激发干事创业热情。

会议对监管文件精神开展了深刻把握，对资产业务信托、资产治理信托、公益慈善信托、特殊资产处置、内控体制治理等重点领域工作开展了安排部署。资产业务信托领域要深化财富治理业务信托业务体系，全面赋能母行获客稳客、AUM提升及公私联动；资产治理信托领域要主动融入集团“大资管”体系建设，锻造信托资管差异化协同长处；公益慈善信托领域要探索信托差异化长处，打造兴业慈善特色名片；要保持化险和转型“两手抓”， 边化险边进展，投入更多资产助力危机化解，以转型进展促进危机化解；要全面夯实内部治理，提升专门业务实力。

会议着重，公司全员要时刻保持不畏艰险、锐意进取的奋斗姿态，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，紧盯战略目的抓实施、保持难题导向抓落实、勇于开拓革新抓实施，以新气象、新当做、新姿态促进公司高质量转型进展获取实效。

本次会议经过现场与视频相结合的方法举行，公司全体员工参加会议。会议还安排了专题汇报、沟通讨论等环节，与会人员认真把握、深刻沟通，主动为公司转型进展建言献策，现场氛围热烈、紧凑有序，获取了较好成效。