近年来，国家高度重视国有公司数字化转型，从顶层策划到具体部署构建完整框架，为转型给予方向指引与制度保证，促进央国企数字化转型向纵深推进。在此背景下，我国信通院经过对央国企数智化转型进展状况开展数字调研与案例解析，并吸纳专家见解，编制《央国企数智化转型进展汇报（2025）》（以下简称《汇报》），为转型工作给予前瞻性指导。嘉为蓝鲸受邀参编《汇报》，与各产业专家一同探讨央国企数智化转型进展动向。

01.汇报的核心观点

《汇报》鉴于134家央国企的调研数字及产业实践，系统解析了央国企数智化转型的整体现状、挑战与将来进展方向，与此同时对通信、金融、能源、交通、制造等重点产业的数智化转型状况开展了剖析。

1.基本实力稳步夯实，转型阶段持久深化：2025年多数央国企已进入更深层次转型阶段，整合阶段聚焦单一领域全流程数字化贯通，全面转型阶段达成跨部门协同与智能决策体系建设，生态阶段则达成对外输出赋能并构建产业生态，数智化基本向纵深进展。

2.产业转型各具特色，深层挑战仍待突破：当前，重点产业依托产业特性呈现差异化进展，通信产业以技术引领，金融产业注重多维度均衡，能源产业依托国家战略与保证进展双轮驱动，交通产业以效率优化当做突破点，制造业则聚焦智能场景。与此同时，央国企在战略、机构、技术、数字、生态及人才等层面仍面对结构性挑战，需系统性突破。

3.方法论与将来方向清晰，助力转型系统推进：汇报推出《公司数智化转型成熟度模型（IOMM 3.0）》和《DISP：公司数智化转型战略规划方法论》，为转型给予科学支撑。展望“十五五”，央国企数智化转型需以“革新驱动、绿色赋能、生态协同”为主线，从技术革新、业务升级、机构变革、数字赋能、人才升级、生态融合、绿色进展七大维度构建系统性转型体系。

公司数智化转型成熟度模型（IOMM 3.0）：

公司数智化转型战略规划方法论：

02.嘉为蓝鲸：以科技之力助公司运作更智能

嘉为蓝鲸，是业界知名的数字研运办理方案品牌，结合先进的蓝鲸PaaS技术架构、融合嘉为科技20余年研运经验打造的一体化系统，包含：嘉为蓝鲸DevOps一站式研发效能办理方案，嘉为蓝鲸AIOps一体化、系统化、智能化运维办理方案，嘉为蓝鲸WeOps一体化智能运维订阅业务。

1.嘉为蓝鲸DevOps一站式研发效能办理方案，经过整合敏捷协同系统CTeam、持久集成系统CCI、代码治理系统CCode、制品治理系统CPack、测试治理系统CTest、效能洞察系统CMeas、价值流治理系统CFlow、研发AI智能助手CAgent等全流程工具链，打破研发环节的部门壁垒与工具孤岛，助力央国企达成从需求提出到产品交付的全链路自动化。

2.嘉为蓝鲸AIOps一体化、系统化、智能化运维办理方案，依托统一运维系统，覆盖配置治理中心CMDB、全栈智能可观测中心、IT业务治理中心ITSM、应用发布及自动化运维中心、应急灾备治理中心、多云运作治理中心CMP、数字化运作中心、运维大模型研发系统等运维场景产品，达成IT资产的全面监控、故障自动告警与迅速定位，有效破解“系统孤岛”“数字协同难题”等转型痛点，为央国企的高稳定性运维场景给予支撑。

3.嘉为蓝鲸WeOps一体化智能运维订阅业务，以轻量化、低成本的形式，为中小型国企及大型央国企的分支机构给予标准化运维实力，促进“大企带小企”的生态协同。

03.以数字研运之力赋能央国企数智化转型

依托上述办理方案，嘉为蓝鲸在央国企数智化转型实践中积累了充足经验。目前，嘉为蓝鲸的数字研运办理方案已在多家大型央企胜利落地，覆盖运作商、金融、能源、制造、交通等多个领域，在提升公司运作效率、优化治理流程、增强协同实力等领域获取显著成效。

在首次央国企数智化与转型战略成果发布会上，嘉为蓝鲸携手广西移动、湖北数产另有某资产治理公司打造的三大案例，胜利斩获央国企数智化转型典型案例奖项，进一步印证了嘉为蓝鲸在助力公司数智化转型领域的实践成果与产业认可。

此外，嘉为蓝鲸在2023年和2024年持久两年入选信通院《央国企数智化进展赋能图谱》，凭借卓越的技术实力和深厚的产业经验，荣誉入选智慧中台、研运一体化、智慧运维、云资产治理、智慧运作多个关键分类，重新证明了嘉为蓝鲸在数字化领域的领先位置。