今年以来，我国水利电力物资上海有限公司（以下简称上海公司）保持以“卓越文化”为引领，持久强化业务意识，提升采购工作质效，圆满完成了华东区域各工程单位采购代理任务，采购额同比增加16％，为达成高质量进展奠定了坚实基本。

增强专门训练，提升业务实力。上海公司持久革新把握形式，依据采购工作年度计划和部署需求，以线上和线下相结合的方法，机构开展十余期采购专题训练，安排公司本部及省级工程部的业务人员轮流当做讲师，深刻把握公司采购治理制度及相干需求，分享各自在专门领域的先进做法和工作经验，一同探索提升采购治理实力和业务程度的新路径、新方法、新形式，达成了专门素质和履职实力双提升。

增强沟通沟通，促进协作进展。上海公司以设立华东区域“四省一市”联合训练和沟通机制为关键抓手，机构采购人员分批到各工程单位开展沟通座谈，系统梳理现场各部门的见解和提议，从招标评标的工作流程、工作规则另有相重视意事项等领域着手，主动办理日常工作中遇到的各种难题，使采购工作越发标准化标准化，其中三级采购胜利率同比上升6．65％，采购周期同比缩短5．35天。

增强警示教育，筑牢廉洁防线。上海公司保持教育引导与专门监管“双管齐下”，安排全体采购人员集中把握物资采购人员廉洁从业“十不准”规定，紧紧围绕物资采购计划治理、供应商处置、合同签订、货款支付等关键环节，进一步清晰岗位职责和纪律红线，确保各项采购工作依法合规开展。与此同时，机构采购及关键岗位人员观看廉洁警示教育片，持久增强纪律规矩意识，提升拒腐防变实力，主动营造风清气正的工作环境。

奋战三季度，决胜下半年。上海公司将以越发坚定的决心和越发务实的举措，为工程单位给予极致专门化业务，促进采购标准化标准化建设向纵深进展，确保全年任务目的务期必成。

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