2025年7月12日，我国人民人寿保险股份有限公司上海市分公司举行2025年度半年工作会议，全面归纳上半年工作成效，部署下半年工作。分公司党委书记、总经理以《坚定信心，乘势而上 奋力谱写分公司高质量进展新篇章》为题作半年工作汇报。分公司党委班子成员、高级专家、各部门和机构负责人另有局部骨干人员参加会议。

会议指出，2025年上半年分公司上下一体同心，各项工作保持以价值和效益为中心，聚焦主责主业、注重运作质效、重视危机防控，达成了期交消除负增加目的，攻坚克难工作有显著进展，业务国家大局工作获取明显成效，财务费用指标优化改善，合规运作和消保工作进一步强化，从严管党治党全面推进。

会议需求，围绕2025年既定运作目的，下半年要做好以下七个领域的重点工作：一是增强个险销售队伍建设。紧盯有效人力目的，推进各类销售队伍训练，构成共好晋升文化。二是落实脱弱攻坚任务。要多措并举赋能机构脱弱，一领域出台弱体机构专属方案，综金渠道助力销售，另一领域配齐配强师资力量，对弱体机构开展重点定向帮扶。三是加大职域开拓力度。一领域增强机构保证和资产拓展。配齐配强新军各级机构架构，加大区域工协资产研发。另一领域全面提升专门业务实力，促进新队伍迅速成长。四是重视银保价值创造。要清晰战略方向，聚焦重点渠道，保持回归国有行。要优化产品策略，提升创费实力。要进展专属队伍，强化网点运作。五是紧盯团险指标缺口。目前短险和毛创费缺口较大，下半年要深化续期业务治理，确保保费持久增加。要加速新工程落地，动态监控理赔状况。与此同时深化政企协作，革新行当切入形式。六是扭转局部消保指标恶化动向。要设立监管快处专项基金，设立投诉积案化解机制，强化溯源整改。七是提升合规风控程度。要持久强化合规运作意识，加大方案管控力度，，与此同时要做好涉刑案件后续追责问责、追赃挽损等工作。

会议着重，分公司上下要重塑信心，坚决打好下半年战役。要锚定年度各项任务目的，以势必100%达成每项指标的魄力，紧盯达成路径。要全面复盘落后指标，提出的措施、手段务必落地见效、不讲“空话”。要全面协作，支援业务一线战斗。各部门要严格落实“首问负责制”，用好“T”字工作法，以横向协同与纵向穿透相结合的工作形式，打破部门壁垒，确保工作流程顺畅高效，一线需求获取回应；与此同时增强公司年度重点任务和实施不力的关键工程的督办，设立跟踪问效机制，定期通报进展状况，强化责任落实。要持久促进把握教育走深走实。全体党员带领干部要坚决扛起责任，一体推进学查改，深化以案促改促治，专项整治违规吃喝，促进把握教育走深走实。

会议还开展了2024年度优秀员工表彰。

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