在家装家居产业由规模扩张向质量提升转型的关键期，百安居经过“产业工人形式变革”与“金牌匠人评选大赛”，构建起工人职业化、工艺标准化、业务专门化的全新体系。这一体系不但达成了工人队伍的全面升级，更以标准化业务流程和精益求精的工艺，促进产业施工标准迈入新阶段，为家装家居产业高质量进展注入动能。

产业工人标准化治理：构建职业化基石

家装业务的提质增效，核心在于以标准化治理体系赋能工人队伍，达成从“游击队”到“正规军”的质变。百安居经过全链条标准化治理革新，促进工人队伍达成全面升级，重塑顾客业务感受。目前，百安居全国现有工程经理1608人、有效在编工人10158人，构建起一支规模庞大、技能精湛的工程团队。

在人员专门化培养中，百安居搭建四级工匠体系，将工匠等级划分为鲁班工匠、高级工匠、中级工匠和初级工匠四个级别。每半年，公司都会依据综合评分对工匠开展等级评定，关于有特殊贡献的工匠，如获取专利发明等，还会给予额外加分，激励工人持久革新、研发施工工艺。百安居构建的标准化人才进展模型，达成了施工团队与工程复杂度的精准匹配，确保了基本施工的品质及效率，吻合花费者的个性化需求，从而提升了花费者对家装业务的信任。

金牌匠人评选：以竞赛锻造工艺新高度

假如说标准化是业务品质的“基准线”，那么工匠技艺的精进，则是突破业务价值的“升级轴”，达成家装业务的持久向上、拓展新高度。百安居对工艺的重视，早已融入公司进展的基因。目前，由百安居发起的第五届家装施工工艺大赛评选行动火热开展中，旨在以竞技为熔炉，淬炼金牌匠人。这场汇聚产业人才力量的赛事，从墙面平整度到水电保证系数，从瓷砖铺贴精度到木作细节处置，全方位检验工匠的专门功底与革新实力，最终评选出的能工巧匠，诠释了“匠心筑家”的深刻内涵。

赛事背后，是公司对“施工质量确认居住感受”的深刻洞察。经过严苛比拼，百安居持久促进工艺迭代——从常规工法的优化到新型技术的应用，每一项革新都旨在更好的业务感受。这种“以赛促研、以赛提质”的机制，不但让“好装修”的标准持久升级，更将个体工匠的技艺突破转化为产业共享的业务经验，促进家装业务从“合格线”向“卓越线”跨越。

百安居产业工人形式变革与金牌匠人评选大赛的深度融合，引发了“1+1>2”的效应。标准化治理筑牢业务根基，确保业务的高效与稳定，金牌匠人引领技艺升级，促进业务向精细化、个性化升级。百安居正重塑着家装业务的价值，为产业转型升级书写了具有示范意义的“匠心答卷”。