用AI重塑人力资产治理

（文/梅燕）在人工智能迅速进展的时代，智能认知大模型已变成促进公众金融效率提升的核心力量。人力资产治理，当做公司治理体系的关键组成局部，也迎来了前所未有的技术革新。在这一领域，来自汇美聚和公司治理咨询有限公司的张文驰先生，凭借扎实的探讨与充足的实践经验，正在引领“AI+人力资产治理”的新潮流，促进人力资产从常规事务治理向智能化、战略化转型。

张文驰不但在实践中促进智能认知大模型在人力资产中的应用，更在学术探讨与技术研发中获取多项突破。近年来，他在《当代电力文化》《电力科技与环保》《科技新时代》《我国科技人才》等多个学术期刊上发表了多篇高程度论文，探讨主题涵盖物联网、数字可视化、云计算、数字质量治理、薪酬自动化及云系统架构等多个领域，体现出其在智慧HR领域的全面视野与深厚积累。与此同时，他还自主研发并获取了“HR流程自动化系统V1.0”（登记号：2025SR0113674）和“HR云系统V1.0”（登记号：2024SR2244758）两项国家计算机软件著作权，标志着其探讨成果已达成向实用化、产品化的关键转化。

尤为值得一提的是，“HR流程自动化系统”当做其智能认知大模型理念的关键落地载体，深度融合了天然语言处置、预测解析与自动化决策等AI实力，达成了从招聘、入职、考勤、绩效到薪酬核算的全流程智能化治理。该系统已在多家公司中获取实际部署，显著提升了人力资产治理的效率与精准度，是“AI+HR”融合应用的典型代表。

在发表于《当代电力文化》的《物联网技术与人力资产治理的融合：智慧HR的新视角》一文中，他系统阐述了物联网怎样经过实时数字采集与解析提升员工绩效监测和招聘精准度；在《电力科技与环保》上发表的《智慧HR系统中的数字可视化功能策划及应用成效评估》则重点探讨了数字可视化在提升治理决策效能领域的作用；而在《科技新时代》刊发的《云计算技术在人力资产云系统搭建中的关键作用及长处》中，他深刻解析了云系统在达成数字共享与保证治理中的核心价值。此外，他还就数字质量控制、薪酬自动化流程及云系统存储架构等议题发表了多项探讨成果，为公司人力资产的数字化转型给予了理论支撑与实践指南。

张文驰指出，自2019年以来，人工智能大模型的进展经验了从亿级到万亿级参数的跨越。GPT-3、GPT-4等大模型不但转变了天然语言处置的格局，更为智能认知技术在人力资产治理中的应用给予了技术基石。在他看来，智能认知大模型的意义不但在于算力的飞跃，更在于其赋予人力资产治理前所未有的“领会与推理实力”，促进治理方法的深度革新。

在他的探讨与实践中，智能认知大模型在人力资产领域展现出广阔的应用空间。招聘环节借助大模型达成了对简历的深度解析、个性化笔试题生成和交互式面试，大幅提升了招聘的精准性与公平性。训练与实力测评则经过智能化画像和一站式把握路径，协助员工查漏补缺，与此同时为治理者给予了体系化的训练方案。绩效考核进入全流程数字驱动时代，员工画像与进展预测越发客观，激励与晋升越发科学。薪酬治理经过对绩效、满意度和行当数字的解析，达成了精细化核算与合理分配。更为关键的是，在战略决策层面，智能认知大模型凭借对多维数字的整合解析，为公司给予了全局化的人力洞察，促进人力资产确实变成利润中心。

然而，张文驰也敏锐地指出，智能认知大模型在人力资产治理中的落地依然面对不少挑战。算力和成本的负担、数字保证的隐患、员工数字化实力的不足另有劳动关系的多元化，都是技术应用务必正视的难题。他着重，唯有在法律与伦理框架下设立制度保证，促进算法优化与场景革新，才能确保大模型在人力资产治理中的可持久进展。

在展望将来时，张文驰展现了极具前瞻性的视野。他觉得，智能认知大模型将变成人力资产战略治理的“智慧引擎”，经过海量数字和算法迭代达成更高精度的评价与决策支撑。与此同时，他号召增强人力资产专家队伍建设，让人力专员从繁琐事务中解放出来，更多投身革新性工作，促进机构效能与人才创造力的双重提升。

张文驰先生的探讨与实践，体现了AI大模型与人力资产治理结合的革新路径。从物联网、云计算到数字可视化与智能认知模型，他所提出的多维度技术框架为公司人力资产的智能化转型给予了全景式方案。在科技与治理深度融合的当下，他不但是一位学者，更是一位产业变革的促进者。伴随智能认知大模型持久进化，他的探讨将持久为人力资产的高质量进展注入新的动力。