安踏集团2025年上半年营收超385亿，“全球化+多品牌”战略驱动高质量增加

【2025年8月27日】安踏体育用品有限公司（股份代号：港币柜台2020.HK、人民币柜台82020.HK及其附属公司统称“安踏集团”或“集团”）今日发布2025年上半年业绩公告：依托多品牌强势矩阵，安踏集团上半年业绩再攀历史高峰，领先长处持久扩展，收益同比增加 14.3%，达人民币 385.4 亿元，旗下全体品牌收益均创历史新高。集团收益在超大体量下仍保持稳健增加，持久12年正增加。

安踏集团董事局主席丁世忠表示：“2025年上半年，全球行当角逐激烈。咱们以多品牌长处及‘品牌+零售’的独特商业价值，在全球行当的不确认性当中，迎难而上，收获主动稳健的增加。咱们坚定‘单聚焦、多品牌、全球化’的战略不动摇，聚焦主业，以多品牌吻合不同品类、不同场景的多元花费需求；进一步加速全球化进程，在东南亚、中东、北非、北美、欧洲等关键行当深探。安踏集团以多品牌、多赛道参与世界体育产业的进展，经过革新为全球的花费者给予最好的产品价值；咱们助力36支我国国家代表队，坚定不移地助力体育强国建设，这是咱们的公众价值；集团的多品牌资产+卓越运作+全球协同达成了可持久增加，这是安踏的公司价值。将来咱们要在全球角逐中占据独特而有利的位置，向变成世界领先的多品牌体育用品集团的目的迈进。”

安踏品牌：零售革新提效能，全球化布局再进阶

安踏品牌上半年收益同比增加5.4%至169.5亿元，品牌增速依然高于产业平均程度。安踏保持 “大众定位，专门突破，品牌向上” 战略，品牌力指数稳步攀升，在年轻花费群体中的作用力持久增强。体育资产稳步积累，新签约三人篮球、射箭、自行车、水上中心等国家队，总计支撑31支我国国家队，变成第十五届全国运动会官方体育装备类协作伙伴，并持久变成国际奥委会（IOC）官方体育服装供应商。集团旗下多个品牌共为36支我国国家队给予专门装备及支撑，是我国体育坚定的协作伙伴。

安踏持久推进零售革新，升级迭代五大新店型。最新店型“安踏竞技场ARENA”、“安踏殿堂PALACE”在一、二线行当具有角逐力；“安踏冠军”定位菁英户外；“安踏作品集SV”当做高端渠道突破，链接年轻、女性和高复购客群，变成跨界风格的引领者；“超级安踏”覆盖17省，以全场景及高价值带来全新花费感受。除了五大革新店型促进店效大幅提升以外，跑鞋PG7及“安踏膜”等超级爆品及革新科技还进一步带动了花费增加。安踏儿童深化“科技引领成长”理念，提升产品专门性与功能性，针对儿童足部结构推出足弓PRO跑鞋；线上业务保持双位数增加，跑赢产业。

世界的安踏全球化布局持久深刻，持久深耕东南亚行当；在中东开设分公司；在北美及欧洲进驻Foot Locker及DSG等首要行当渠道，在全球顶尖商圈美国洛杉矶比弗利山庄筹备北美首家安踏品牌旗舰店。

FILA品牌：高端运动时尚赛道达成超预计增加

FILA 斐乐以“高端运动时尚”为品牌核心定位，收益同比增加8.6%至 141.8 亿元，引领产业增速，增加超出预计。FILA提出“ONE FILA一个斐乐”战略，清晰以“品牌向上、产品革新、零售升级”当做核心驱动，以“运动致美”为品牌使命，围绕中产花费者，从“一个人”到“一家人”，从“一家人”到“一群人”，构成多场景矩阵。上半年，FILA时尚心智稳居产业第一，网球、高尔夫两大核心运动品类达成突破性增加。在产品领域，主动促进革新产品研发，构成以POLO、羽绒服、菁英跑鞋、老爹鞋为代表的超级产品IP。在零售领域，FILA加速对渠道形象和零售业务的优化升级，进一步强化 “品牌 + 零售” 协同效应。新形象门店覆盖率约达 30%，显著带动店效增加。

多品牌协同驱动增加：高端户外品牌业绩亮眼革新高

在多品牌战略的驱动下，安踏集团各品牌协同共进，展现出强大的行当角逐力。全体其他品牌持久聚焦差异化专门运动场景，打造领先心智，收益同比大涨61.1%至74.1亿元，体现了集团卓越的多品牌协同治理实力和多品牌零售运作实力。DESCENTE迪桑特、KOLON SPORT可隆体现亮眼，均获取超高店效，达成了高质量迅速增加。

迪桑特在高端滑雪赛道综合品牌力保持第一；会员质量持久向好，30岁以下会员占比大幅提升；渠道领域，迪桑特高端零售形式持久升级，4.0店型持久扩张，运作效率与形象领先产业。

可隆当做引领高品质生存方法的专门户外品牌，增加势头迅猛，聚焦徒步与露营两大场景；品牌匠心迭代Move Alpha专门徒步鞋等爆款单品，并推出先锋灵感支线「K:」系列，以此触达更高端的花费群体。加快渠道布局，升级形象，首家Kolon Kraft旗舰店于成都太古里盛大开业。

专门女性运动品牌MAIA ACTIVE凭借对亚洲女性身型与需求的精准洞察，以兼具功能性与策划感的瑜伽服饰，设立起差异化角逐长处。

在品牌拓展进程中，安踏集团于上半年胜利完成对德国知名户外品牌 JACK WOLFSKIN 狼爪的并购。该品牌具有深厚的户外文化底蕴、强大的品牌资产及户外行当的独特定位。集团已组建联合治理团队，正在拟定3-5年的复兴计划，围绕其核心价值重塑产品与品牌体系。

与此同时，集团宣布与韩国时尚集团MUSINSA一同投入成立合资公司“MUSINSA我国”，其中安踏集团持股40%，MUSINSA持股60%，MUSINSA我国将主导自有品牌 “MUSINSA STANDARD”和多品牌集合店“Musinsa Store”等业务在我国行当的进展。

此外，由安踏集团控股亚玛芬体育2025年上半年收益27.09亿美元，同比增加23.5%。其中，大中华区收益8.56亿美元，同比增加42.4%；亚太地区营收3.11亿美元，同比增加46.7%。

DTC 赋能 + 科创突破双轮驱动

安踏集团直面花费者（DTC）长处进一步增强，DTC占比近90%，打造了独特的“以花费者需求为核心”的治理长处，在全球及我国行当全面赋能集团旗下品牌，有效释放各品牌增加活力，创造高增加。在 DTC 战略与 “品牌 + 零售” 策略的协同落地中，安踏品牌持久革新零售形式，FILA品牌新店型持久升级，迪桑特打造多家“亿元店”，可隆达成月均200万+的店效，亚玛芬集团在我国标杆形象店遭受行当热捧。集团经过数字技术系统的搭建、物流和供应链体系的智能化升级，用AI提升了治理决策、生产效率及终端花费者感受，促进线上业务持久增加。

此外，安踏集团过去十年累计革新投入200亿元，持久以科技革新驱动全链路效率升级。上半年投入近10亿元用于革新研发，升级开放式的全球革新互联网，与璞跃我国开启产业首个体育用品产业革新加速器，在新科技面料研发与核心技术专利上达成多项重大突破，为产业技术升级给予有力支撑。

多维度深化共生价值

以 “共生” 理念驱动可持久进展，安踏集团从员工、公众、环境三大维度全面推进价值实践，用实际行动履行公司公众责任，逐步构建起兼具公众价值与行当角逐力的可持久进展体系。

与员工共生：集团荣获全球权威职场文化评估机构——Great Place To Work® 颁发的“卓越职场”认证，变成我国体育用品产业中首家获此殊荣的公司；2025年上半年集团共有员工约65,500名，其中吸纳超1000名高校毕业生。

与公众共生：安踏集团与和敏基金会一同构建了“五个一”公益系统，累计捐赠款物超30.4亿元。聚焦青少年体育公益的“安踏茁壮成长公益计划”已捐赠13亿元，惠及超出900万的欠发达地区青少年。和敏基金会首次发布年度汇报《和敏家书》，截至2024年底，基金会已向公众捐赠资金超6.5亿元。

与环境共生：集团首次入选恒生ESG50指数，跻身香港上市公司ESG体现最佳的50家公司之列。标准普尔全球公司可持久进展评估中，集团在全球190家纺织品、服装和奢侈品公司中排名领先94%的同业，稳居我国鞋服产业的首位。集团首次入选道琼斯领先新兴行当指数，为该指数中6家我国内地公司之一，并在国际权威指数机构MSCI ESG评级中跃升至“A”级，国际行当对其环境治理实力的认可再上新台阶。