2025年以来，我国水利电力物资上海有限公司（以下简称上海公司）保持将行当研发和商业形式革新当做关键任务，充分运用华东区域的资产长处，扎实开展改革深化提升行动，持久提升运作创效实力，上半年行当化收益达成了去年的1.45倍，完成了全年指标的66％。

保持稳中求进，持久巩固申能行当。上海公司持久强化与申能股份的沟通协作，以顾客需求为导向，以顾客满意为目的，持久提升业务意识和业务实力，充分发挥自身的专门长处、体系长处、规模长处、系统长处，认真做好相干工程单位的采购代理业务，顺利完成了申能新疆200万千瓦光伏工程和135万千瓦风电工程的设备监造业务、PC总承包、施工监理业务等标段的招评标工作。2025年上半年，上海公司累计完成申能股份招标及非招标采购近500项，获取了工程单位的高度认可。

保持革新引领，深化江苏国信行当。上海公司持久强化与江苏国信的业务对接，主动把握行当机遇，紧密跟踪行当需求，充分运用大唐犀维网系统在能源物资采购和供应链治理领域的长处，结合工作实际，深刻一线开展定制化业务，助力工程单位达成采购工作的数字化转型升级。目前，上海公司已全面完成江苏国信下属14家电厂的签约工作，促进国信行当全面铺开，累计在大唐犀维网系统完成采购单1800余项，为后续的长期协作奠定了优秀基本。

驭时而进，向新而行。上海公司将以更高站位增强行当意识，紧紧围绕中心工作，进一步运用行当化思维和行当化手段，坚定不移走好“极致专门化、确实行当化”进展道路，为圆满完成年度目的任务聚力赋能。