在全球产业格局深度调节、公司数字化转型进入攻坚期的背景下，公司绩效治理（EPM）当做打通战略与实施、连接业务与财务的核心工具，其价值愈发凸显。9月10日下午，埃林哲联合企云方，以 “数智浪潮下的EPM新图景——战略、财务与公司将来” 为主题举办线上专题直播。行动聚焦公司数智化转型核心痛点，汇聚产业资深专家与公司决策层，一同解构EPM在战略落地、财务升级中的关键作用，为公司高质量进展给予方法论支撑与实践参考。

产业专家坐镇，深度解构 EPM 核心价值

行动特邀两位产业资深专家坐镇分享。埃林哲高级副总裁、咨询与交付总负责人富威以《从战略落地到财务转型的公司数智化跃升》为主题展开演讲，从公司财务管控进展动向切入，提出财务需从 “管” 向 “控” 升级，走向 “价值驱动、规则枢纽、智慧共享、数字业务” 新方向。与此同时详细介绍了经过伴随数字化建设，公司数字化应用需求尽快健全关键模块，包含鉴于战略需求、业务特点及治理形式梳理预算治理体系，经过横向全、纵向深、周期全打通，来达成数字、流程、绩效的闭环治理，另有多口径、多准则、灵活高效的合并报表体系，以吻合集团财务高效、精益、可控的治理目的，加快财务由 “事务型”向“智慧型”转型。

企云方实施总监/西区总经理李泽中则带来《从战略到实施的数智化闭环构建》主题分享，他聚焦EPM全流程体系搭建，提出公司需以财务数智化为先锋，构建 “战略地图—预算编制—实施监控—绩效评价” 的完整闭环。从战略规划与财务战略融合、年度预算与业务计划协同、预算监控与多维解析落地、合并汇报与运作治理汇报体系搭建等维度，深刻解析了EPM怎样打通业务与财务数字链路，达成数字同源，激发数字资产价值。与此同时展示了怎样经过企云方EPM系统达成公司运作数字的实时洞察与智能决策，为公司提升运作治理效率给予了切实可行的办理方案。

企云方AI+EPM，挖掘公司 “数字金矿”

在直播中，李总更是重点介绍了企云方AI技术与EPM的深度融合，怎样显著提升数字资产的价值释放。在企云方EPM系统中，借助AI解析功能能够将公司内部数字与外部数字充分融合，例如自主解析历史数字与行当变量（如金融指标、竞品动态），生成更精准的销售预测、成本测算等，另有模拟不同策略对公司运作的作用，为治理层给予 “沙盘推演” 式的决策支撑。

与此同时，AI的实时监控实力让危机管控更敏捷，当费用超支、资金流动异常或预算实施偏离计划时，系统能自动触发预警。在汇报生成环节，AI可自动整合多维度数字开展深度解析，生成适合不同治理层需求的解析汇报，达成 “千人千面” 的智能输出，让财务人员从繁琐的报表编制中解放出来，聚焦更具价值的战略洞察。

假如说数字资产化让公司具有了 “数字金矿”，而 AI则是挖掘这座金矿的 “智能工具”，二者结合促进财务治理从 “被动响应” 转向 “主动创造”，变成公司数智化转型的核心驱动力。

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